Tres casos de "japonización" de la relación de empleo en Argentina

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Di Martino, Luis Alberto, Sano, Makoto
Formato:	Texto
Lenguaje:	Spanish / Castilian
Publicado:	2014
Materias:	EMPRESAS TRANSNACIONALES RELACIONES LABORALES SINDICATOS LABOUR RELATIONS TRADE UNIONS TRANSNATIONAL CORPORATIONS
Acceso en línea:	http://hdl.handle.net/11362/10903
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id	oai-11362-10903
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spelling	oai-11362-109032020-03-04T19:57:23Z Tres casos de "japonización" de la relación de empleo en Argentina Di Martino, Luis Alberto Sano, Makoto EMPRESAS TRANSNACIONALES RELACIONES LABORALES SINDICATOS LABOUR RELATIONS TRADE UNIONS TRANSNATIONAL CORPORATIONS Incluye Bibliografía En los últimos 20 años la relación de empleo japonesa se ha ido convirtiendo en el estándar global para las empresas transnacionales. Sin embargo, su introducción ha ocasionado conflictos con los estándares locales: en el caso de Argentina, con la cultura igualitarista de los sindicatos. La esencia de la relación de empleo japonesa reside i); en la combinación de los diversos elementos de la organización flexible del trabajo (polivalencia, kaizen, etc.); con el pago de un salario competitivo basado en evaluaciones individuales, y ii); en un acuerdo de empleo de largo plazo, que en Argentina ha sido debilitado por reformas neoliberales. ¿Cómo podrían los sindicatos impulsar una flexibilidad interna cooperativa, garantizando a la vez la estabilidad en el empleo? El presente ensayo encara este interrogante, basándose en entrevistas con las empresas Ford, GM, Toyota y con el Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (SMATA). 2014-01-02T18:43:24Z 2014-01-02T18:43:24Z 2003-08 Texto Sección o Parte de un Documento http://hdl.handle.net/11362/10903 LC/G.2204-P es Revista de la CEPAL Revista CEPAL 80 application/pdf ARGENTINA ARGENTINA
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Tres casos de "japonización" de la relación de empleo en Argentina

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