Marco conceptual y operativo del banco de proyectos exitosos

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Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Castaño Mesa, Lina María
Otros Autores:	NU. CEPAL
Formato:	Texto
Lenguaje:	Spanish / Castilian
Publicado:	CEPAL 2014
Materias:	EVALUACION DE PROYECTOS PROYECTOS DE DESARROLLO DEVELOPMENT PROJECTS PROJECT EVALUATION
Acceso en línea:	http://hdl.handle.net/11362/5565
Etiquetas:	Agregar Etiqueta Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!

id	oai-11362-5565
record_format	dspace
spelling	oai-11362-55652020-03-03T20:03:42Z Marco conceptual y operativo del banco de proyectos exitosos Castaño Mesa, Lina María NU. CEPAL NU. CEPAL. ILPES EVALUACION DE PROYECTOS PROYECTOS DE DESARROLLO DEVELOPMENT PROJECTS PROJECT EVALUATION Incluye Bibliografía Resumen El conocimiento y difusión de las iniciativas tanto exitosas como fracasos, en el marco de la visión por programas y proyectos es fundamental porque permite: Identificar características y condiciones que hacen posible un éxito o un fracaso. Por ejemplo, este puede estar relacionado con una determinada forma de organización social, un grupo de trabajo, un ambiente político, etc. De esta manera se tenderá a buscar formas más eficientes que brinden resultados para futuros proyectos o para aquellos que se encuentran en proceso para recobrar el rumbo. Incentivar un manejo transparente de los recursos. Esto se presenta porque existe un reconocimiento a los esfuerzos exitosos, que puede ser consultado tanto por los formuladores, como por quienes ejecutan y asignan los recursos. Por el contrario en el caso de los fracasos su exposición a la opinión permitirá tomar precauciones para futuras inversiones en programas y proyectos. Facilita el seguimiento a las inversiones. Las entidades financiadoras: gobiernos, organismos no gubernamentales, sector privado, organismos internacionales, podrán realizar un seguimiento a sus inversiones, para conocer su impacto y si los proyectos o programas en los cuales participan han sido un éxito o un fracaso. Esto les dará mayores herramientas para tomar decisiones en el momento de asignar recursos o formular y ejecutar proyectos. 2014-01-02T16:13:16Z 2014-01-02T16:13:16Z 2000-12 Texto Documento Completo 9213216920 http://hdl.handle.net/11362/5565 LC/IP/L.184 LC/L.1461-P es Serie Manuales - CEPAL 12 application/pdf CEPAL
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