Internacionalización y estrategias empresariales en la industria eléctrica de América Latina: los casos de IBERDROLA y Unión Fenosa
Incluye Bibliografía
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| Formato: | Texto |
| Lenguaje: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
CEPAL
2014
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| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11362/6337 |
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oai-11362-63372020-11-19T01:58:04Z Internacionalización y estrategias empresariales en la industria eléctrica de América Latina: los casos de IBERDROLA y Unión Fenosa Rozas, Patricio NU. CEPAL. División de Recursos Naturales e Infraestructura INDUSTRIA ELECTRICA EMPRESAS INDUSTRIALES GLOBALIZACION INVERSION EXTRANJERA DIRECTA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTUDIOS DE CASOS DATOS ESTADISTICOS REGULACION ECONOMICA ELECTRICAL INDUSTRY INDUSTRIAL ENTERPRISES GLOBALIZATION FOREIGN DIRECT INVESTMENT CORPORATE STRATEGIES CASE STUDIES STATISTICAL DATA ECONOMIC REGULATION Incluye Bibliografía El propósito principal de este documento es analizar el proceso de internacionalización de dos empresas eléctricas españolas que realizaron importantes inversiones en el sector eléctrico de América Latina, IBERDROLA y Unión Fenosa, haciéndose especial hincapié en sus respectivos procesos de expansión a fines de los años noventa, en las decisiones adoptadas para hacer frente a los críticos escenarios que se configuraron en los primeros años de la década del 2000, y en el perfil actual de su inserción en América Latina.Las preguntas que este análisis ha intentado responder se refieren en primer término a la especificidad de los procesos de expansión de cada empresa en la región, esto es, a los mecanismos y formas de inserción en las economías locales, montos de inversión, peso relativo de las filiales latinoamericanas en las cifras agregadas de negocios de cada grupo, alícuotas de participación de mercado en cada segmento o sector, estrategias corporativas y, alianzas inter-empresariales locales e internacionales. El segundo grupo de preguntas se refiere a la determinación del impacto, sobre tales estrategias de expansión de las empresas ibéricas, de las crisis energéticas, económicas y financieras que se produjeron a comienzos de la década del 2000 en varios de los países de la región, lo que incidió diferenciadamente sobre la expansión de cada conglomerado, debido a la especificidad de las características de su inserción en cada economía y de las crisis que en éstas se registraron.El tercer grupo de preguntas se refiere a las respuestas esgrimidas por cada conglomerado a los desafíos planteados por estosescenarios de crisis y a su situación actual en la región, determinándose su contribución efectiva a la ampliación y modernización de los sectores eléctricos de cada país, elemento principal del análisis y evaluación de las reformas del sector en América Latina.Los antecedentes compilados y respuestas obtenidas en estos tres grupos de preguntas permiten tener no sólo un mejor conocimiento de las estrategias aplicadas por las empresas eléctricas españolas en relación con su proceso de internacionalización, sino, además, extraer algunas enseñanzas relevantes para los gobiernos de la región acerca de los procedimientos a seguir para obtener la máxima contribución al desarrollo de la industria eléctrica de América Latina por parte de las operadoras internacionales del sector. 2014-01-02T16:25:41Z 2014-01-02T16:25:41Z 2008-12 Texto Documento Completo 9789213232361 http://hdl.handle.net/11362/6337 LC/L.2961-P es Serie Recursos Naturales e Infraestructura 139 application/pdf AMERICA LATINA Y EL CARIBE ESPAÑA LATIN AMERICA AND THE CARIBBEAN SPAIN CEPAL |
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