A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES COMPLEXAS: O CASO DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA

This article aims to describe how management practice, the implementation of strategic planning in a complex organization in the event the Plan 20, whose development and action occur at the Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). The theoretical aspects of complexity sought to weave the un...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Mariana Oliveira Moritz, Gilberto de Oliveira Moritz, Michelle Bianchini de Melo, Flora Moritz da Silva
Formato:	article
Lenguaje:	ES PT
Publicado:	Universidade Federal de Santa Catarina 2012
Materias:	complex organizations university strategic planning udesc plano 20 Education (General) L7-991 Special aspects of education LC8-6691
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/12ec1a6923bf4487a4a894eeccd7b98f
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spelling	oai:doaj.org-article:12ec1a6923bf4487a4a894eeccd7b98f2021-11-11T15:49:45ZA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES COMPLEXAS: O CASO DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA1983-4535https://doaj.org/article/12ec1a6923bf4487a4a894eeccd7b98f2012-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=319327514013https://doaj.org/toc/1983-4535This article aims to describe how management practice, the implementation of strategic planning in a complex organization in the event the Plan 20, whose development and action occur at the Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). The theoretical aspects of complexity sought to weave the university as an organization and processes covering strategic management and planning pertaining to it, giving views of the characterization UDESC and Plano 20. This research was a descriptive and qualitative perception culminated in the implementation of the action as a strategic tool of difficult internal membership, but who nevertheless motivates those who believe that this is the first step to making changes at the university.Mariana Oliveira MoritzGilberto de Oliveira MoritzMichelle Bianchini de MeloFlora Moritz da SilvaUniversidade Federal de Santa Catarinaarticlecomplex organizationsuniversitystrategic planningudescplano 20Education (General)L7-991Special aspects of educationLC8-6691ESPTRevista Gestão Universitária na América Latina , Vol 5, Iss 1, Pp 228-249 (2012)
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description	This article aims to describe how management practice, the implementation of strategic planning in a complex organization in the event the Plan 20, whose development and action occur at the Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). The theoretical aspects of complexity sought to weave the university as an organization and processes covering strategic management and planning pertaining to it, giving views of the characterization UDESC and Plano 20. This research was a descriptive and qualitative perception culminated in the implementation of the action as a strategic tool of difficult internal membership, but who nevertheless motivates those who believe that this is the first step to making changes at the university.
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A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES COMPLEXAS: O CASO DA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA

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