El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones

Se formula una propuesta para promover cambios significativos y trascendentes en las organizaciones de trabajo; un proceso de cambios que involucren tanto a la estructura como a los actores de la organización. A diferencia del uso común del Análisis Ocupacional (AO) para estudiar el co...

Descripción completa

Guardado en:

Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Denis Santacruz
Formato:	article
Lenguaje:	ES
Publicado:	Universidad de Los Andes 2007
Materias:	análisis ocupacional cambio organizacional competencias desempeño laboral Management. Industrial management HD28-70 Business HF5001-6182
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/1631363805d44307aa6f10419c31285b
Etiquetas:	Agregar Etiqueta Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!

id	oai:doaj.org-article:1631363805d44307aa6f10419c31285b
record_format	dspace
spelling	oai:doaj.org-article:1631363805d44307aa6f10419c31285b2021-11-11T15:56:48ZEl análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones1317-88222477-9547https://doaj.org/article/1631363805d44307aa6f10419c31285b2007-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876013https://doaj.org/toc/1317-8822https://doaj.org/toc/2477-9547Se formula una propuesta para promover cambios significativos y trascendentes en las organizaciones de trabajo; un proceso de cambios que involucren tanto a la estructura como a los actores de la organización. A diferencia del uso común del Análisis Ocupacional (AO) para estudiar el comportamiento individual en una ocupación determinada, en este artículo se plantea el AO como estrategia de cambio, planeada con visión estratégica y una concepción participativa del individuo en la organización. Esto implícitamente cuestiona lo que ha sido la concepción tradicional de trabajo y las relaciones entre la estructura y organización laboral, por una parte, y el desempeño individual, por la otra. Esto significa el reto de un cambio de paradigma, ya que se rescata la importancia del trabajador como actor de los cambios y se enfatiza la importancia que tiene la consideración de las competencias en sus distintas dimensiones cuando se habla de cambios significativos en las organizaciones. Así, el análisis lo realizan los mismos actores, como promotores de los cambios en su realidad ocupacional, dentro de una perspectiva sistémica, centrada en el análisis de procesos. Se considera la necesidad de transformar las relaciones en el desempeño laboral convirtiendo grupos de tareas en equipos de trabajo y se propone el análisis profundo de las competencias laborales.Denis SantacruzUniversidad de Los Andesarticleanálisis ocupacionalcambio organizacionalcompetenciasdesempeño laboralManagement. Industrial managementHD28-70BusinessHF5001-6182ESRevista Visión Gerencial, Iss 2, Pp 344-358 (2007)
institution	DOAJ
collection	DOAJ
language	ES
topic	análisis ocupacional cambio organizacional competencias desempeño laboral Management. Industrial management HD28-70 Business HF5001-6182
spellingShingle	análisis ocupacional cambio organizacional competencias desempeño laboral Management. Industrial management HD28-70 Business HF5001-6182 Denis Santacruz El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones
description	Se formula una propuesta para promover cambios significativos y trascendentes en las organizaciones de trabajo; un proceso de cambios que involucren tanto a la estructura como a los actores de la organización. A diferencia del uso común del Análisis Ocupacional (AO) para estudiar el comportamiento individual en una ocupación determinada, en este artículo se plantea el AO como estrategia de cambio, planeada con visión estratégica y una concepción participativa del individuo en la organización. Esto implícitamente cuestiona lo que ha sido la concepción tradicional de trabajo y las relaciones entre la estructura y organización laboral, por una parte, y el desempeño individual, por la otra. Esto significa el reto de un cambio de paradigma, ya que se rescata la importancia del trabajador como actor de los cambios y se enfatiza la importancia que tiene la consideración de las competencias en sus distintas dimensiones cuando se habla de cambios significativos en las organizaciones. Así, el análisis lo realizan los mismos actores, como promotores de los cambios en su realidad ocupacional, dentro de una perspectiva sistémica, centrada en el análisis de procesos. Se considera la necesidad de transformar las relaciones en el desempeño laboral convirtiendo grupos de tareas en equipos de trabajo y se propone el análisis profundo de las competencias laborales.
format	article
author	Denis Santacruz
author_facet	Denis Santacruz
author_sort	Denis Santacruz
title	El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones
title_short	El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones
title_full	El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones
title_fullStr	El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones
title_full_unstemmed	El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones
title_sort	el análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones
publisher	Universidad de Los Andes
publishDate	2007
url	https://doaj.org/article/1631363805d44307aa6f10419c31285b
work_keys_str_mv	AT denissantacruz elanalisisocupacionalcomoestrategiadecambioenlasorganizaciones
_version_	1718432587310956544

El análisis ocupacional como estrategia de cambio en las organizaciones

Ejemplares similares