Estratégias Percebidas Sob o Foco da Teoria de Posicionamento Estratégico, da Visão Baseada em Recursos, da Missão Estratégica e da Tipologia Organizacional: um Estudo com Empresas do Sul do Brasil

Este artigo trata do assunto estratégia organizacional das empresas do sul do Brasil. O objetivo desse artigo é propor uma ferramenta que permita a identificação das abordagens estratégicas das organizações. Com base no ponto de vista teórico do posicionamento estratégico, da visão baseada em recurs...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Giovani Capalonga, Carlos Alberto Diehl, Francisco Antônio Mesquita Zanini
Formato:	article
Lenguaje:	EN PT
Publicado:	FUCAPE Business School 2014
Materias:	estratégia posicionamento estratégico tipologia estratégica visão baseada em recursos missão estratégica Business HF5001-6182
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/1d0bd9e66e884576bdd5907ff0425c69
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spelling	oai:doaj.org-article:1d0bd9e66e884576bdd5907ff0425c692021-11-11T15:48:05ZEstratégias Percebidas Sob o Foco da Teoria de Posicionamento Estratégico, da Visão Baseada em Recursos, da Missão Estratégica e da Tipologia Organizacional: um Estudo com Empresas do Sul do Brasil1807-734Xhttps://doaj.org/article/1d0bd9e66e884576bdd5907ff0425c692014-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123031118002https://doaj.org/toc/1807-734XEste artigo trata do assunto estratégia organizacional das empresas do sul do Brasil. O objetivo desse artigo é propor uma ferramenta que permita a identificação das abordagens estratégicas das organizações. Com base no ponto de vista teórico do posicionamento estratégico, da visão baseada em recurso, da missão estratégica e da tipologia estratégica, foi proposto um modelo integrador. Nós conduzimos uma survey utilizando um questionário com questões fechadas e ele foi aplicado em empresas de médio e grande porte do sul do Brasil. Utilizando a técnica de análise fatorial e a análise de cluster, foram analisadas e identificadas estratégias em cada cluster, comparando-as com o desempenho percebido. Os resultados sugerem que quanto mais as estratégias estiverem alinhadas com o modelo teórico, considerando as quatro abordagens utilizadas, melhor o desempenho é percebido pelos gerentes das empresas.Giovani CapalongaCarlos Alberto DiehlFrancisco Antônio Mesquita ZaniniFUCAPE Business Schoolarticleestratégiaposicionamento estratégicotipologia estratégicavisão baseada em recursosmissão estratégicaBusinessHF5001-6182ENPTBBR: Brazilian Business Review, Vol 11, Iss 3, Pp 29-55 (2014)
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description	Este artigo trata do assunto estratégia organizacional das empresas do sul do Brasil. O objetivo desse artigo é propor uma ferramenta que permita a identificação das abordagens estratégicas das organizações. Com base no ponto de vista teórico do posicionamento estratégico, da visão baseada em recurso, da missão estratégica e da tipologia estratégica, foi proposto um modelo integrador. Nós conduzimos uma survey utilizando um questionário com questões fechadas e ele foi aplicado em empresas de médio e grande porte do sul do Brasil. Utilizando a técnica de análise fatorial e a análise de cluster, foram analisadas e identificadas estratégias em cada cluster, comparando-as com o desempenho percebido. Os resultados sugerem que quanto mais as estratégias estiverem alinhadas com o modelo teórico, considerando as quatro abordagens utilizadas, melhor o desempenho é percebido pelos gerentes das empresas.
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