Gestão de Estratégias Políticas Empresariais: Caso Light
O setor de energia elétrica brasileiro foi impactad o por mudanças estruturais a partir de 1995, exigindo das empresas estratégias políticas empresa riais, particularmente aquelas voltadas à regulação. Tais estratégias são conjuntos de ações que as empresas planejam e executam com o propósito de max...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | article |
| Lenguaje: | EN PT |
| Publicado: |
FUCAPE Business School
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://doaj.org/article/2526b85ff8e54cc58d57a8304899563d |
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| Sumario: | O setor de energia elétrica brasileiro foi impactad o por mudanças estruturais a partir de 1995, exigindo das empresas estratégias políticas empresa riais, particularmente aquelas voltadas à regulação. Tais estratégias são conjuntos de ações que as empresas planejam e executam com o propósito de maximizar retornos ou de mitigar per das derivadas do ambiente regulatório. O objetivo deste artigo é apresentar o resultado da a plicação do arcabouço analítico para Gestão de Estratégias Políticas Empresariais (Gepe) na dis tribuidora de energia elétrica Light. O Gepe é composto de modelo, de metodologia e de list as de referência, e é desenvolvido para auxiliar a gestão estratégica de empresas em indúst rias reguladas, considerando-se suas alianças. Essa aplicação trouxe contribuições à con strução teórica da gestão estratégica de empresas em setores regulados e insights para a gestão estratégica da Light. |
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