АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
Цель статьи состоит в выявлении и описании антикризисных стратегий, используемых операторами розничной торговли в России после 2014 г. К этим стратегиям относятся стратегия роста (ускоренное развитие на основе использования благоприятных возможностей кризиса), стратегия достижения лидерства по изде...
Guardado en:
Autor principal: | |
---|---|
Formato: | article |
Lenguaje: | EN RU |
Publicado: |
Science and Innovation Center Publishing House
2016
|
Materias: | |
Acceso en línea: | https://doaj.org/article/2ff628b0c82044d09285f1d292b251e0 |
Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
id |
oai:doaj.org-article:2ff628b0c82044d09285f1d292b251e0 |
---|---|
record_format |
dspace |
spelling |
oai:doaj.org-article:2ff628b0c82044d09285f1d292b251e02021-12-02T18:21:15ZАНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ2070-756810.12731/2070-7568-2016-5-97-110https://doaj.org/article/2ff628b0c82044d09285f1d292b251e02016-11-01T00:00:00Zhttp://journal-s.org/index.php/nk/article/view/9490https://doaj.org/toc/2070-7568Цель статьи состоит в выявлении и описании антикризисных стратегий, используемых операторами розничной торговли в России после 2014 г. К этим стратегиям относятся стратегия роста (ускоренное развитие на основе использования благоприятных возможностей кризиса), стратегия достижения лидерства по издержкам, стратегия развития мультиканальных продаж и стратегия развития клиентского капитала. Дано подробное описание каждой из стратегий. Показано, что одной из причин ухода с рынка розничных сетей в период кризиса стал чрезмерно быстрый рост до кризиса, из-за чего компании утрачивали устойчивость и оказывались неспособны противостоять негативным изменениям внешней среды. Выдвинуто предположение, что ключевым фактором успеха антикризисной стратегии является ее ориентация на развитие компании, а не на пассивное реагирование на внешние изменения.Vladimir Vasilievich BakharevScience and Innovation Center Publishing Housearticleрозничная торговлякризисантикризисная стратегияLawKSocial SciencesHENRUНаука Красноярья, Vol 0, Iss 5, Pp 97-110 (2016) |
institution |
DOAJ |
collection |
DOAJ |
language |
EN RU |
topic |
розничная торговля кризис антикризисная стратегия Law K Social Sciences H |
spellingShingle |
розничная торговля кризис антикризисная стратегия Law K Social Sciences H Vladimir Vasilievich Bakharev АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ |
description |
Цель статьи состоит в выявлении и описании антикризисных стратегий, используемых операторами розничной торговли в России после 2014 г.
К этим стратегиям относятся стратегия роста (ускоренное развитие на основе использования благоприятных возможностей кризиса), стратегия достижения лидерства по издержкам, стратегия развития мультиканальных продаж и стратегия развития клиентского капитала. Дано подробное описание каждой из стратегий.
Показано, что одной из причин ухода с рынка розничных сетей в период кризиса стал чрезмерно быстрый рост до кризиса, из-за чего компании утрачивали устойчивость и оказывались неспособны противостоять негативным изменениям внешней среды.
Выдвинуто предположение, что ключевым фактором успеха антикризисной стратегии является ее ориентация на развитие компании, а не на пассивное реагирование на внешние изменения. |
format |
article |
author |
Vladimir Vasilievich Bakharev |
author_facet |
Vladimir Vasilievich Bakharev |
author_sort |
Vladimir Vasilievich Bakharev |
title |
АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ |
title_short |
АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ |
title_full |
АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ |
title_fullStr |
АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ |
title_full_unstemmed |
АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ |
title_sort |
антикризисные стратегии розничной торговли |
publisher |
Science and Innovation Center Publishing House |
publishDate |
2016 |
url |
https://doaj.org/article/2ff628b0c82044d09285f1d292b251e0 |
work_keys_str_mv |
AT vladimirvasilievichbakharev antikrizisnyestrategiirozničnojtorgovli |
_version_ |
1718378145351991296 |