Modelando cambio organizacional

En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico....

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Humberto Alvarez, Thomas Crowe, José Luis Zavas-Castro
Formato:	article
Lenguaje:	ES
Publicado:	Editorial Universitaria 2004
Materias:	cambio organizacional modelación dinámica de sistemas análisis sistémico sistemas complejos. Biotechnology TP248.13-248.65
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/31ad4c5a0a72444dbdb534237d6d8d6c
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spelling	oai:doaj.org-article:31ad4c5a0a72444dbdb534237d6d8d6c2021-11-16T19:40:18ZModelando cambio organizacional1680-88942219-6714https://doaj.org/article/31ad4c5a0a72444dbdb534237d6d8d6c2004-11-01T00:00:00Zhttps://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129https://doaj.org/toc/1680-8894https://doaj.org/toc/2219-6714En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico. Las relaciones de IMOC se presentan como un modelo de dinámica de sistemas. Su impacto como herramienta de decisiones que permite estudiar, analizar y aprender sobre cambio organizacional desde una perspectiva multidimensional.Humberto AlvarezThomas CroweJosé Luis Zavas-CastroEditorial Universitariaarticlecambio organizacionalmodelacióndinámica de sistemasanálisis sistémicosistemas complejos.BiotechnologyTP248.13-248.65ESRevista de I + D Tecnológico, Vol 3, Iss 1, Pp 15-26 (2004)
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Modelando cambio organizacional

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