Modelando cambio organizacional

En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico....

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Auteurs principaux: Humberto Alvarez, Thomas Crowe, José Luis Zavas-Castro
Format: article
Langue:ES
Publié: Editorial Universitaria 2004
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Accès en ligne:https://doaj.org/article/31ad4c5a0a72444dbdb534237d6d8d6c
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