Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos

Desde la perspectiva de la “familiaridad”, el objetivo de este trabajo es comprender el comportamiento de las empresas familiares frente a la pandemia originada por el COVID-19. En el estudio empírico se aplicó un diseño cualitativo; siguiendo a Eisenhardt (1989) y Eisenhardt y Graebner (2007), se...

Descripción completa

Guardado en:

Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Silvia Corral, Claudia D´Annunzio, Alfredo Rébori
Formato:	article
Lenguaje:	ES
Publicado:	Universidad Nacional de La Plata 2021
Materias:	COVID-19 empresas familiares familiaridad organizacionales estrategias Commerce HF1-6182 Business HF5001-6182
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/4c50fa9d5a094946bfb19f479b342db4
Etiquetas:	Agregar Etiqueta Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!

id	oai:doaj.org-article:4c50fa9d5a094946bfb19f479b342db4
record_format	dspace
spelling	oai:doaj.org-article:4c50fa9d5a094946bfb19f479b342db42021-11-11T16:00:42Z Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos10.24215/23143738e0942314-3738https://doaj.org/article/4c50fa9d5a094946bfb19f479b342db42021-11-01T00:00:00Zhttps://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/11995https://doaj.org/toc/2314-3738 Desde la perspectiva de la “familiaridad”, el objetivo de este trabajo es comprender el comportamiento de las empresas familiares frente a la pandemia originada por el COVID-19. En el estudio empírico se aplicó un diseño cualitativo; siguiendo a Eisenhardt (1989) y Eisenhardt y Graebner (2007), se optó por seleccionar un mínimo de cuatro casos con la finalidad de explorar e informar acerca de las primeras respuestas en términos de estrategias organizacionales implementadas por empresas de naturaleza familiar, ubicadas en un municipio de tamaño intermedio de Argentina y pertenecientes a la cadena agroalimentaria. Los resultados obtenidos permiten manifestar que, frente a esta crisis, las organizaciones participantes se enfocaron en evaluar las circunstancias externas y adoptar una serie de medidas inmediatas orientadas a reducir gastos para mantenerse, aunque también en el crecimiento hacia nuevos mercados, apoyándose en el autofinanciamiento y los fuertes vínculos familiares y con terceros. El trabajo proporciona nueva evidencia sobre la capacidad de recuperación de estas empresas en contextos críticos, en particular aquellas ubicadas en entornos geográficamente delimitados. Silvia CorralClaudia D´AnnunzioAlfredo RéboriUniversidad Nacional de La PlataarticleCOVID-19empresas familiaresfamiliaridadorganizacionalesestrategiasCommerceHF1-6182BusinessHF5001-6182ESCiencias Administrativas (2021)
institution	DOAJ
collection	DOAJ
language	ES
topic	COVID-19 empresas familiares familiaridad organizacionales estrategias Commerce HF1-6182 Business HF5001-6182
spellingShingle	COVID-19 empresas familiares familiaridad organizacionales estrategias Commerce HF1-6182 Business HF5001-6182 Silvia Corral Claudia D´Annunzio Alfredo Rébori Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos
description	Desde la perspectiva de la “familiaridad”, el objetivo de este trabajo es comprender el comportamiento de las empresas familiares frente a la pandemia originada por el COVID-19. En el estudio empírico se aplicó un diseño cualitativo; siguiendo a Eisenhardt (1989) y Eisenhardt y Graebner (2007), se optó por seleccionar un mínimo de cuatro casos con la finalidad de explorar e informar acerca de las primeras respuestas en términos de estrategias organizacionales implementadas por empresas de naturaleza familiar, ubicadas en un municipio de tamaño intermedio de Argentina y pertenecientes a la cadena agroalimentaria. Los resultados obtenidos permiten manifestar que, frente a esta crisis, las organizaciones participantes se enfocaron en evaluar las circunstancias externas y adoptar una serie de medidas inmediatas orientadas a reducir gastos para mantenerse, aunque también en el crecimiento hacia nuevos mercados, apoyándose en el autofinanciamiento y los fuertes vínculos familiares y con terceros. El trabajo proporciona nueva evidencia sobre la capacidad de recuperación de estas empresas en contextos críticos, en particular aquellas ubicadas en entornos geográficamente delimitados.
format	article
author	Silvia Corral Claudia D´Annunzio Alfredo Rébori
author_facet	Silvia Corral Claudia D´Annunzio Alfredo Rébori
author_sort	Silvia Corral
title	Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos
title_short	Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos
title_full	Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos
title_fullStr	Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos
title_full_unstemmed	Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos
title_sort	respuestas estratégicas de las empresas familiares argentinas frente a la crisis del covid-19. estudio de casos
publisher	Universidad Nacional de La Plata
publishDate	2021
url	https://doaj.org/article/4c50fa9d5a094946bfb19f479b342db4
work_keys_str_mv	AT silviacorral respuestasestrategicasdelasempresasfamiliaresargentinasfrentealacrisisdelcovid19estudiodecasos AT claudiadannunzio respuestasestrategicasdelasempresasfamiliaresargentinasfrentealacrisisdelcovid19estudiodecasos AT alfredorebori respuestasestrategicasdelasempresasfamiliaresargentinasfrentealacrisisdelcovid19estudiodecasos
_version_	1718432411537113088

Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos

Ejemplares similares