A combinação entre estratégias deliberadas e emergentes em organizações: estudo de casos comparativos em ambientes dinâmicos

O objetivo deste artigo é examinar a dinâmica do surgimento de estratégias emergentes em organizações que fazem usode processos deliberados de formulação estratégica. Especificamente, o objetivo é analisar como e por que ocorre nasorganizações estudadas a combinação de emersão e de deliberação estra...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Rudolf Gabrich, José Márcio de Castro
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES PT
Publicado:	Universidade Federal do Ceará 2013
Materias:	Estratégia deliberada. Estratégia emergente. Formulação estratégica. Arquitetura organizacional. Ambiente dinâmico. Commerce HF1-6182 Economic theory. Demography HB1-3840
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/514cfa4e962c4bf8826963c50cc0ed20
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spelling	oai:doaj.org-article:514cfa4e962c4bf8826963c50cc0ed202021-11-22T12:19:44ZA combinação entre estratégias deliberadas e emergentes em organizações: estudo de casos comparativos em ambientes dinâmicos10.19094/contextus.v11i1.321581678-20892178-9258https://doaj.org/article/514cfa4e962c4bf8826963c50cc0ed202013-06-01T00:00:00Zhttp://www.periodicos.ufc.br/contextus/article/view/32158https://doaj.org/toc/1678-2089https://doaj.org/toc/2178-9258O objetivo deste artigo é examinar a dinâmica do surgimento de estratégias emergentes em organizações que fazem usode processos deliberados de formulação estratégica. Especificamente, o objetivo é analisar como e por que ocorre nasorganizações estudadas a combinação de emersão e de deliberação estratégica. Para isso, desenvolveu-se um estudo decasos comparativos em duas organizações situadas em ambientes dinâmicos. Os resultados indicam que as organizaçõescombinam estratégias deliberadas e estratégias emergentes para aproveitar as oportunidades ou acomodar as pressõesoriundas do ambiente externo. Além disso, há evidências de que o espaço para o surgimento de estratégias emergentesbem como sua combinação com estratégias deliberadas seja influenciado pela natureza da estratégia deliberada e dosfatores da arquitetura organizacional – estrutura, coordenação, sistemas de controle gerencial e de incentivos. Em outrostermos, significa que quanto mais restrito o escopo da estratégia deliberada e quanto mais rígido os fatores da arquiteturaorganizacional maior o grau de dificuldade para a emersão e a consolidação dessas estratégias emergentes. Por fim, osresultados sugerem que o manejo da capacidade lateral da organização parece influenciar as estratégias emergentes.Rudolf GabrichJosé Márcio de CastroUniversidade Federal do CearáarticleEstratégia deliberada. Estratégia emergente. Formulação estratégica. Arquitetura organizacional. Ambiente dinâmico.CommerceHF1-6182Economic theory. DemographyHB1-3840ENESPTContextus, Vol 11, Iss 1 (2013)
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