Ejercicio de las funciones empresariales por parte de los socios en las cooperativas agrarias

El objetivo de este trabajo es analizar cómo es efectuada por parte de los socios la coordinación de la empresa cooperativa agraria. Dicha coordinación ha sido analizada a través del análisis de las funciones que deben desarrollar los socios como empresarios. Estas funciones son enumeradas, descrita...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Idana Salazar Terreros, Carmen Galve Górriz
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES
Publicado:	AECOOP Escuela de Estudios Cooperativos 2010
Materias:	Cooperativas agrarias Coordinación Inversor Organización de actividades Selección de personal Economics as a science HB71-74
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/5aaf6f62d0eb479ca41e1ba71798d150
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spelling	oai:doaj.org-article:5aaf6f62d0eb479ca41e1ba71798d1502021-11-12T13:14:36ZEjercicio de las funciones empresariales por parte de los socios en las cooperativas agrarias1135-66181885-8031https://doaj.org/article/5aaf6f62d0eb479ca41e1ba71798d1502010-04-01T00:00:00Zhttp://revistas.ucm.es/index.php/REVE/article/view/19517https://doaj.org/toc/1135-6618https://doaj.org/toc/1885-8031El objetivo de este trabajo es analizar cómo es efectuada por parte de los socios la coordinación de la empresa cooperativa agraria. Dicha coordinación ha sido analizada a través del análisis de las funciones que deben desarrollar los socios como empresarios. Estas funciones son enumeradas, descritas teóricamente y analizadas a partir de una muestra de cooperativas agrarias pertenecientes a la Denominación de Origen Calificada Rioja. Entre los principales resultados obtenidos cabe destacar que, en la mayoría de los casos analizados, la función de inversor es realizada sin que exista separación con la desempeñada como proveedor; el control formal es ejercido bajo el principio democrático de un hombre un voto; existe poca delegación de las actividades de gestión en una gerencia profesionalizada y cuando esta delegación se produce, no se obtiene niveles de eficiencia significativamente superiores; la organización de actividades muestra una clara especialización en las primeras fases del ciclo productivo y una alta concentración de ventas; por último, la selección de personal es realizada exigiendo unos niveles de cualificación adecuados en cada departamento.Idana Salazar TerrerosCarmen Galve GórrizAECOOP Escuela de Estudios CooperativosarticleCooperativas agrariasCoordinaciónInversorOrganización de actividadesSelección de personalEconomics as a scienceHB71-74ENESRevista de Estudios Cooperativos, Vol 101, Pp 79-106 (2010)
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