Reducción del manejo de materiales en línea en una ensambladora de autos mediante la aplicación de lean manufacturing
Este artículo se enfoca en la aplicación de lean manufacturing a una planta ensambladora de autos, la cual contaba con paros de línea y largos recorridos que generaban pérdidas económicas causadas por incumplimiento en la entrega de unidades a tiempo por parte de los distribuidores. Al final, se red...
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Publicado: |
Universidad de Lima
2021
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oai:doaj.org-article:5c615f8606254b8386f0bd6e7dda08502021-12-02T19:36:16ZReducción del manejo de materiales en línea en una ensambladora de autos mediante la aplicación de lean manufacturing1025-99292523-632610.26439/ing.ind2021.n40.4880https://doaj.org/article/5c615f8606254b8386f0bd6e7dda08502021-06-01T00:00:00Zhttps://revistas.ulima.edu.pe/index.php/Ingenieria_industrial/article/view/4880https://doaj.org/toc/1025-9929https://doaj.org/toc/2523-6326Este artículo se enfoca en la aplicación de lean manufacturing a una planta ensambladora de autos, la cual contaba con paros de línea y largos recorridos que generaban pérdidas económicas causadas por incumplimiento en la entrega de unidades a tiempo por parte de los distribuidores. Al final, se redujeron los paros de línea hasta el 50 % y una cantidad de 383 751 dólares en el inventario.Antonio Huerta EstévezUniversidad de Limaarticlemanufactura esbeltaparos de líneacostos de operaciónmanejo de materialesherramientas leanTechnology (General)T1-995Industrial engineering. Management engineeringT55.4-60.8ENESIngeniería Industrial, Iss 40, Pp 49-60 (2021) |
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Este artículo se enfoca en la aplicación de lean manufacturing a una planta ensambladora de autos, la cual contaba con paros de línea y largos recorridos que generaban pérdidas económicas causadas por incumplimiento en la entrega de unidades a tiempo por parte de los distribuidores. Al final, se redujeron los paros de línea hasta el 50 % y una cantidad de 383 751 dólares en el inventario. |
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