Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios

Objetivo. El presente trabajo tuvo por objetivo identificar y describir las características de empoderamiento de las empresas de los sectores comercio al por mayor y por menor, y de servicios sociales y salud, ubicados en la ciudad de Cartagena; partiendo de que el empoderamiento es una estrategia...

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Autor principal:	Yuly Fang Alandette
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES
Publicado:	Pontificia Universidad Javeriana 2011
Materias:	liderazgo cultura administración de personal empoderamiento servicios sociales servicios de salud Philosophy. Psychology. Religion B Psychology BF1-990
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/60829d677caa46c783755f8ee73ca105
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spelling	oai:doaj.org-article:60829d677caa46c783755f8ee73ca1052021-11-11T15:27:06ZEmpoderamiento en los sectores comercial y de servicios1657-89612665-3281https://doaj.org/article/60829d677caa46c783755f8ee73ca1052011-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80118612002https://doaj.org/toc/1657-8961https://doaj.org/toc/2665-3281Objetivo. El presente trabajo tuvo por objetivo identificar y describir las características de empoderamiento de las empresas de los sectores comercio al por mayor y por menor, y de servicios sociales y salud, ubicados en la ciudad de Cartagena; partiendo de que el empoderamiento es una estrategia para mejorar la calidad de vida de los empleados en una organización y de la organización para ser más rentables en el mercado. Método. Se realizó un estudio de tipo descriptivo, aplicando a 294 empleados el Cuestionario de Empoderamiento de Lin (2002). Resultados. Los resultados permiten identificar ambientes propicios para el desarrollo del empoderamiento; la percepción de los empleados evidencia cómo el factor Llíderes y cultura se destaca en la presencia de conductas orientadas hacia el empleado, el desarrollo de habilidades comunicativas, la toma de riesgo calculado y una visión creativa hacia el logro de las metas organizacionales. No se encontraron diferencias significativas entre las variables edad, género, nivel de escolaridad y las características de empoderamiento. Conclusión. Se evidencia que en estas empresas se están propiciando ambientes favorables para crear empoderamiento en sus empleados, aunque las características encontradas no necesariamente muestra la presencia permanente y evidente de cada uno de los factores evaluados.Yuly Fang AlandettePontificia Universidad Javerianaarticleliderazgoculturaadministración de personalempoderamientoservicios socialesservicios de saludPhilosophy. Psychology. ReligionBPsychologyBF1-990ENESPensamiento Psicológico, Vol 9, Iss 16, Pp 27-40 (2011)
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Empoderamiento en los sectores comercial y de servicios

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