Diagnóstico das operações de uma farmácia satélite de hospital de ensino de Belo Horizonte
Objetivo: Fazer um diagnóstico qualitativo das operações de uma farmácia satélite de hospital de ensino de Belo Horizonte. Metodologia: Estudo observacional realizado entre os meses de março e abril de 2013 em um hospital de ensino de Belo Horizonte. Para analisar o processo foram utilizadas ferrame...
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Sociedade Brasileira de Farmácia Hospitalar e Serviços de Saúde
2019
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oai:doaj.org-article:63ece51581974507b091cf9c1cdbec8f2021-11-28T02:52:20ZDiagnóstico das operações de uma farmácia satélite de hospital de ensino de Belo Horizonte2179-59242316-7750https://doaj.org/article/63ece51581974507b091cf9c1cdbec8f2019-03-01T00:00:00Zhttps://www.rbfhss.org.br/sbrafh/article/view/168https://doaj.org/toc/2179-5924https://doaj.org/toc/2316-7750Objetivo: Fazer um diagnóstico qualitativo das operações de uma farmácia satélite de hospital de ensino de Belo Horizonte. Metodologia: Estudo observacional realizado entre os meses de março e abril de 2013 em um hospital de ensino de Belo Horizonte. Para analisar o processo foram utilizadas ferramentas da qualidade e conceitos de administração. Resultados: A média do número fitas seladas produzidas foi 161 (IC95%=160,92±3,27, n=50). O percentil de 95% encontrado foi 179 prescrições. Os tempos médios de processamento foram 102s (IC95%=102±10s, n=239) para a separação, 83s (IC95%=83±7s, n=261) para a baixa e 215s (IC95%=215±20s, n=276) para a selagem. A utilização média dos colaboradores, em dia médio, é 51% com quadro completo e 85% na ausência de um colaborador. Com o percentil de 95%, calculamos a utilização média de 57% com quadro completo e 95% na ausência de um colaborador. Em abril, o gráfico de OPE demonstra que o tempo disponível para o trabalho dos colaboradores foi de 63,98% do tempo autorizado, sendo que aproximadamente 20% deste é perdido por absenteísmo. Motivos que façam com que um colaborador se afaste do ambiente de trabalho provocam impacto nas operações, interferem na qualidade do trabalho e podem provocar erros de dispensação. Conclusão: Observa-se que a qualidade do atendimento não depende somente de uma equipe qualificada e eficiente, mas também da condição e carga de trabalho. ANDRÉ SOARES SANTOSLORENA LIMA ABELHATARSILLA SPEZIALLI CARDOSOISABELLA MOREIRA TORRESSociedade Brasileira de Farmácia Hospitalar e Serviços de SaúdearticleGestão em Saúde, Farmácia, EficiênciaPublic aspects of medicineRA1-1270Pharmacy and materia medicaRS1-441Therapeutics. PharmacologyRM1-950ENPTRevista Brasileira de Farmácia Hospitalar e Serviços de Saúde, Vol 4, Iss 3 (2019) |
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Gestão em Saúde, Farmácia, Eficiência Public aspects of medicine RA1-1270 Pharmacy and materia medica RS1-441 Therapeutics. Pharmacology RM1-950 ANDRÉ SOARES SANTOS LORENA LIMA ABELHA TARSILLA SPEZIALLI CARDOSO ISABELLA MOREIRA TORRES Diagnóstico das operações de uma farmácia satélite de hospital de ensino de Belo Horizonte |
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Objetivo: Fazer um diagnóstico qualitativo das operações de uma farmácia satélite de hospital de ensino de Belo Horizonte. Metodologia: Estudo observacional realizado entre os meses de março e abril de 2013 em um hospital de ensino de Belo Horizonte. Para analisar o processo foram utilizadas ferramentas da qualidade e conceitos de administração. Resultados: A média do número fitas seladas produzidas foi 161 (IC95%=160,92±3,27, n=50). O percentil de 95% encontrado foi 179 prescrições. Os tempos médios de processamento foram 102s (IC95%=102±10s, n=239) para a separação, 83s (IC95%=83±7s, n=261) para a baixa e 215s (IC95%=215±20s, n=276) para a selagem. A utilização média dos colaboradores, em dia médio, é 51% com quadro completo e 85% na ausência de um colaborador. Com o percentil de 95%, calculamos a utilização média de 57% com quadro completo e 95% na ausência de um colaborador. Em abril, o gráfico de OPE demonstra que o tempo disponível para o trabalho dos colaboradores foi de 63,98% do tempo autorizado, sendo que aproximadamente 20% deste é perdido por absenteísmo. Motivos que façam com que um colaborador se afaste do ambiente de trabalho provocam impacto nas operações, interferem na qualidade do trabalho e podem provocar erros de dispensação. Conclusão: Observa-se que a qualidade do atendimento não depende somente de uma equipe qualificada e eficiente, mas também da condição e carga de trabalho.
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