Relación entre comunicación y cambio organizacional en trabajadores de una empresa del sector terciario
El objetivo de esta investigación es determinar la relación del proceso de comunicación en la implementación del cambio organizacional de una empresa de Bogotá. Se realizó bajo un diseño de tipo transversal correlacional, a través de la aplicación de los instrumentos de medición de comunicación orga...
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Universidad Santo Tomás
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oai:doaj.org-article:65a79da32f6047b19105cefe7b3f6fab2021-11-11T15:15:13ZRelación entre comunicación y cambio organizacional en trabajadores de una empresa del sector terciario1794-99982256-3067https://doaj.org/article/65a79da32f6047b19105cefe7b3f6fab2013-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=67926246010https://doaj.org/toc/1794-9998https://doaj.org/toc/2256-3067El objetivo de esta investigación es determinar la relación del proceso de comunicación en la implementación del cambio organizacional de una empresa de Bogotá. Se realizó bajo un diseño de tipo transversal correlacional, a través de la aplicación de los instrumentos de medición de comunicación organizacional (CCO) y de medición de cambio organizacional (IMC). Los participantes fueron cincuenta funcionarios de una empresa de Bogotá. Se evidenció correlación significativa entre las variables: fuentes de información empírica y conocimiento de la organización; información oportuna y conocimiento de la organización; información oportuna y liderazgo; canales de comunicación ideales y cultura de cambio. Con ello se denota que existe una relación entre la comunicación organizacional y el cambio organizacional.Mónica García RubianoFabio AriasPaola GómezUniversidad Santo Tomásarticlecambio organizacionalcomunicación organizacionalaceptación al cambioPsychologyBF1-990ENESPTDiversitas: Perspectivas en Psicología, Vol 9, Iss 1, Pp 81-95 (2013) |
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El objetivo de esta investigación es determinar la relación del proceso de comunicación en la implementación del cambio organizacional de una empresa de Bogotá. Se realizó bajo un diseño de tipo transversal correlacional, a través de la aplicación de los instrumentos de medición de comunicación organizacional (CCO) y de medición de cambio organizacional (IMC). Los participantes fueron cincuenta funcionarios de una empresa de Bogotá. Se evidenció correlación significativa entre las variables: fuentes de información empírica y conocimiento de la organización; información oportuna y conocimiento de la organización; información oportuna y liderazgo; canales de comunicación ideales y cultura de cambio. Con ello se denota que existe una relación entre la comunicación organizacional y el cambio organizacional. |
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