Evaluación de un proyecto estratégico de administración de capacidad considerando flexibilidad operativa y opciones reales

El desarrollo competitivo empresarial se basa en la satisfacción de las necesidades cambiantes de los clientes, por lo cual las empresas deben integrar la flexibilidad en la toma de decisiones para adaptar rápidamente su sistema productivo a dichos cambios. Las decisiones estratégicas de inversión...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Camilo Andrés Micán-Rincón, Paola Yineth Acosta-Ortiz, Andrés Fernando Sánchez-Muñoz
Formato:	article
Lenguaje:	ES
Publicado:	Universidad Libre 2015
Materias:	administración de capacidad evaluación de decisiones opciones reales simulación montecarlo scoring estrategia de operaciones Social sciences (General) H1-99
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/66696ace9df0473baa6d0b70c4b6b225
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spelling	oai:doaj.org-article:66696ace9df0473baa6d0b70c4b6b2252021-11-11T15:48:51ZEvaluación de un proyecto estratégico de administración de capacidad considerando flexibilidad operativa y opciones reales1900-38032539-0279https://doaj.org/article/66696ace9df0473baa6d0b70c4b6b2252015-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=265443638017https://doaj.org/toc/1900-3803https://doaj.org/toc/2539-0279El desarrollo competitivo empresarial se basa en la satisfacción de las necesidades cambiantes de los clientes, por lo cual las empresas deben integrar la flexibilidad en la toma de decisiones para adaptar rápidamente su sistema productivo a dichos cambios. Las decisiones estratégicas de inversión en administración de la capacidad son de gran importancia en este proceso, debido a su carácter financiero y de largo plazo, por consiguiente, es necesario que estas sean evaluadas con precisión. Este documento plantea la evaluación de estas decisiones involucrando la valoración de la flexibilidad, tanto operativa como financiera, en una empresa del sector papel en el Valle del Cauca. En relación con esto, se caracterizaron las decisiones y los criterios a tener en cuenta al momento de evaluarlas usando como base la revisión de bibliografía especializada y el juicio de expertos. Por último, mediante un caso de estudio se ejemplificó el modelo propuesto. Siguiendo esta metodología se deben tener en cuenta tanto los criterios cuantitativos como los cualitativos para la evaluación de proyectos estratégicos de administración de la capacidad, siendo al análisis de opciones reales un elemento fundamental para evaluar la flexibilidad de la decisión.Camilo Andrés Micán-RincónPaola Yineth Acosta-OrtizAndrés Fernando Sánchez-MuñozUniversidad Librearticleadministración de capacidadevaluación de decisionesopciones realessimulación montecarloscoringestrategia de operacionesSocial sciences (General)H1-99ESEntramado, Vol 11, Iss 2, Pp 226-239 (2015)
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description	El desarrollo competitivo empresarial se basa en la satisfacción de las necesidades cambiantes de los clientes, por lo cual las empresas deben integrar la flexibilidad en la toma de decisiones para adaptar rápidamente su sistema productivo a dichos cambios. Las decisiones estratégicas de inversión en administración de la capacidad son de gran importancia en este proceso, debido a su carácter financiero y de largo plazo, por consiguiente, es necesario que estas sean evaluadas con precisión. Este documento plantea la evaluación de estas decisiones involucrando la valoración de la flexibilidad, tanto operativa como financiera, en una empresa del sector papel en el Valle del Cauca. En relación con esto, se caracterizaron las decisiones y los criterios a tener en cuenta al momento de evaluarlas usando como base la revisión de bibliografía especializada y el juicio de expertos. Por último, mediante un caso de estudio se ejemplificó el modelo propuesto. Siguiendo esta metodología se deben tener en cuenta tanto los criterios cuantitativos como los cualitativos para la evaluación de proyectos estratégicos de administración de la capacidad, siendo al análisis de opciones reales un elemento fundamental para evaluar la flexibilidad de la decisión.
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