Las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural

En este artículo se hace una reflexión sobre la influencia cultural de organizaciones contemporáneas con estructuras des-jerarquizadas y procesos internos no secuenciales, que el profesor Richard Sennet ha llamado organizaciones MP3. A partir de las estructuras organizacionales descritas por Álvaro...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Hugo Macías Cardona
Formato: article
Lenguaje:EN
ES
Publicado: Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia 2011
Materias:
Acceso en línea:https://doaj.org/article/67da7a7aa3e84ef4b2d817563a2451a9
Etiquetas: Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
id oai:doaj.org-article:67da7a7aa3e84ef4b2d817563a2451a9
record_format dspace
spelling oai:doaj.org-article:67da7a7aa3e84ef4b2d817563a2451a92021-11-11T15:57:18ZLas organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural0120-30532256-5779https://doaj.org/article/67da7a7aa3e84ef4b2d817563a2451a92011-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=479548754008https://doaj.org/toc/0120-3053https://doaj.org/toc/2256-5779En este artículo se hace una reflexión sobre la influencia cultural de organizaciones contemporáneas con estructuras des-jerarquizadas y procesos internos no secuenciales, que el profesor Richard Sennet ha llamado organizaciones MP3. A partir de las estructuras organizacionales descritas por Álvaro Zapata, la distinción entre trabajo y labor de Hannah Arendt, los mecanismos de vigilancia foucaultianos y una contextualización en Colombia, se analiza la baja lealtad institucional, la disminución de la confianza informal entre quienes laboran y el debilitamiento del conocimiento institucional.Hugo Macías CardonaUniversidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiaarticleestructura organizacionalcontrolpoderculturacambio institucionalEconomics as a scienceHB71-74ENESApuntes del CENES, Vol 30, Iss 51, Pp 183-200 (2011)
institution DOAJ
collection DOAJ
language EN
ES
topic estructura organizacional
control
poder
cultura
cambio institucional
Economics as a science
HB71-74
spellingShingle estructura organizacional
control
poder
cultura
cambio institucional
Economics as a science
HB71-74
Hugo Macías Cardona
Las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural
description En este artículo se hace una reflexión sobre la influencia cultural de organizaciones contemporáneas con estructuras des-jerarquizadas y procesos internos no secuenciales, que el profesor Richard Sennet ha llamado organizaciones MP3. A partir de las estructuras organizacionales descritas por Álvaro Zapata, la distinción entre trabajo y labor de Hannah Arendt, los mecanismos de vigilancia foucaultianos y una contextualización en Colombia, se analiza la baja lealtad institucional, la disminución de la confianza informal entre quienes laboran y el debilitamiento del conocimiento institucional.
format article
author Hugo Macías Cardona
author_facet Hugo Macías Cardona
author_sort Hugo Macías Cardona
title Las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural
title_short Las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural
title_full Las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural
title_fullStr Las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural
title_full_unstemmed Las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural
title_sort las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural
publisher Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
publishDate 2011
url https://doaj.org/article/67da7a7aa3e84ef4b2d817563a2451a9
work_keys_str_mv AT hugomaciascardona lasorganizacionescontemporaneastipomp3ysuinfluenciacultural
_version_ 1718432476774268928