Las organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural
En este artículo se hace una reflexión sobre la influencia cultural de organizaciones contemporáneas con estructuras des-jerarquizadas y procesos internos no secuenciales, que el profesor Richard Sennet ha llamado organizaciones MP3. A partir de las estructuras organizacionales descritas por Álvaro...
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Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
2011
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oai:doaj.org-article:67da7a7aa3e84ef4b2d817563a2451a92021-11-11T15:57:18ZLas organizaciones contemporáneas tipo mp3 y su influencia cultural0120-30532256-5779https://doaj.org/article/67da7a7aa3e84ef4b2d817563a2451a92011-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=479548754008https://doaj.org/toc/0120-3053https://doaj.org/toc/2256-5779En este artículo se hace una reflexión sobre la influencia cultural de organizaciones contemporáneas con estructuras des-jerarquizadas y procesos internos no secuenciales, que el profesor Richard Sennet ha llamado organizaciones MP3. A partir de las estructuras organizacionales descritas por Álvaro Zapata, la distinción entre trabajo y labor de Hannah Arendt, los mecanismos de vigilancia foucaultianos y una contextualización en Colombia, se analiza la baja lealtad institucional, la disminución de la confianza informal entre quienes laboran y el debilitamiento del conocimiento institucional.Hugo Macías CardonaUniversidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiaarticleestructura organizacionalcontrolpoderculturacambio institucionalEconomics as a scienceHB71-74ENESApuntes del CENES, Vol 30, Iss 51, Pp 183-200 (2011) |
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En este artículo se hace una reflexión sobre la influencia cultural de organizaciones contemporáneas con estructuras des-jerarquizadas y procesos internos no secuenciales, que el profesor Richard Sennet ha llamado organizaciones MP3. A partir de las estructuras organizacionales descritas por Álvaro Zapata, la distinción entre trabajo y labor de Hannah Arendt, los mecanismos de vigilancia foucaultianos y una contextualización en Colombia, se analiza la baja lealtad institucional, la disminución de la confianza informal entre quienes laboran y el debilitamiento del conocimiento institucional. |
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