Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional

Objetivo. El objetivo de esta investigación fue evaluar la relación entre el estilo de liderazgo transformacional y la aceptación al cambio organizacional en trabajadores de dos empresas de Bogotá, pertenecientes al sector económico terciario. Método. Es una investigación no experimental con un dise...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Mónica García Rubiano
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES
Publicado:	Pontificia Universidad Javeriana 2011
Materias:	aceptación al cambio liderazgo transformacional comunicación efectividad actitud organizaciones Philosophy. Psychology. Religion B Psychology BF1-990
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/69ff3d850aad49c9b551de2c87004286
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spelling	oai:doaj.org-article:69ff3d850aad49c9b551de2c870042862021-11-11T15:27:06ZLiderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional1657-89612665-3281https://doaj.org/article/69ff3d850aad49c9b551de2c870042862011-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80118612003https://doaj.org/toc/1657-8961https://doaj.org/toc/2665-3281Objetivo. El objetivo de esta investigación fue evaluar la relación entre el estilo de liderazgo transformacional y la aceptación al cambio organizacional en trabajadores de dos empresas de Bogotá, pertenecientes al sector económico terciario. Método. Es una investigación no experimental con un diseño correlacional. Se aplicó el instrumento de medición al cambio organizacional (IMC) a 9 jefes o líderes de cargos medios y el cuestionario liderazgo multifactor (MLQ) a 62 operarios. Resultados. En los resultados se evidencian asociaciones significativas y positivas entre efectividad y comunicación en un 0,685. Conclusión. Se concluye que la comunicación y la actitud al cambio son elementos importantes en un proceso de cambio organizacional. Para efectos de futuras investigaciones se podría ampliar la muestra y adaptar el cuestionario de liderazgo transformacional a la población colombiana.Mónica García RubianoPontificia Universidad Javerianaarticleaceptación al cambioliderazgo transformacionalcomunicaciónefectividadactitudorganizacionesPhilosophy. Psychology. ReligionBPsychologyBF1-990ENESPensamiento Psicológico, Vol 9, Iss 16, Pp 41-54 (2011)
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description	Objetivo. El objetivo de esta investigación fue evaluar la relación entre el estilo de liderazgo transformacional y la aceptación al cambio organizacional en trabajadores de dos empresas de Bogotá, pertenecientes al sector económico terciario. Método. Es una investigación no experimental con un diseño correlacional. Se aplicó el instrumento de medición al cambio organizacional (IMC) a 9 jefes o líderes de cargos medios y el cuestionario liderazgo multifactor (MLQ) a 62 operarios. Resultados. En los resultados se evidencian asociaciones significativas y positivas entre efectividad y comunicación en un 0,685. Conclusión. Se concluye que la comunicación y la actitud al cambio son elementos importantes en un proceso de cambio organizacional. Para efectos de futuras investigaciones se podría ampliar la muestra y adaptar el cuestionario de liderazgo transformacional a la población colombiana.
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