Design of Public Organizations in Complex Situations. Organizational Paradox in the National Security Council in USA
El artículo pretende contribuir al estudio de la complejidad organizacional en el diseño de organizaciones gubernamentales, donde los criterios técnicos no siempre son los únicos o los predominantes. El estudio se basa en el caso de la creación del Consejo de Seguridad Nacional de Estados Unidos des...
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Universidad Autonoma del Estado de Mexico
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oai:doaj.org-article:6bc0cbd096bd4f3199f5781fd3a037d92021-11-11T14:46:33ZDesign of Public Organizations in Complex Situations. Organizational Paradox in the National Security Council in USA1405-02692395-8782https://doaj.org/article/6bc0cbd096bd4f3199f5781fd3a037d92003-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10410203https://doaj.org/toc/1405-0269https://doaj.org/toc/2395-8782El artículo pretende contribuir al estudio de la complejidad organizacional en el diseño de organizaciones gubernamentales, donde los criterios técnicos no siempre son los únicos o los predominantes. El estudio se basa en el caso de la creación del Consejo de Seguridad Nacional de Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial.David Arellano GaultUniversidad Autonoma del Estado de MexicoarticleScienceQSocial SciencesHENCiencia Ergo Sum, Vol 10, Iss 2 (2003) |
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El artículo pretende contribuir al estudio de la complejidad organizacional en el diseño de organizaciones gubernamentales, donde los criterios técnicos no siempre son los únicos o los predominantes. El estudio se basa en el caso de la creación del Consejo de Seguridad Nacional de Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial. |
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