La transmisión de los valores y prácticas organizacionales cooperativas en las filiales extranjeras: El caso de la cooperativa multinacional Fagor Ederlan

En la economía globalizada actual, muchas cooperativas se están viendo obligadas a crecer internacionalmente mediante estrategias de inversión directa extranjera para mantener su competitividad y sobrevivir en los mercados. Tomando como referencia un estudio cualitativo sobre Fagor Ederlan, una de l...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Ignacio Bretos, Anjel Errasti
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES
Publicado:	AECOOP Escuela de Estudios Cooperativos 2018
Materias:	Cooperativas Internacionalización Empresas multinacionales Participación de los trabajadores Relaciones laborales Mondragón. Economics as a science HB71-74
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/6e25b8727c6645e4b6fa54f1d797f0eb
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spelling	oai:doaj.org-article:6e25b8727c6645e4b6fa54f1d797f0eb2021-11-12T13:14:39ZLa transmisión de los valores y prácticas organizacionales cooperativas en las filiales extranjeras: El caso de la cooperativa multinacional Fagor Ederlan1135-66181885-803110.5209/REVE.58395https://doaj.org/article/6e25b8727c6645e4b6fa54f1d797f0eb2018-02-01T00:00:00Zhttp://revistas.ucm.es/index.php/REVE/article/view/58395https://doaj.org/toc/1135-6618https://doaj.org/toc/1885-8031En la economía globalizada actual, muchas cooperativas se están viendo obligadas a crecer internacionalmente mediante estrategias de inversión directa extranjera para mantener su competitividad y sobrevivir en los mercados. Tomando como referencia un estudio cualitativo sobre Fagor Ederlan, una de las mayores cooperativas multinacionales del Grupo Mondragón, este artículo examina las contradicciones planteadas por la internacionalización en las cooperativas, así como las tensiones y oportunidades para que dichas organizaciones reproduzcan las prácticas idiosincráticas del modelo cooperativo en las filiales extranjeras. El estudio de caso se basa en el análisis de diversa documentación interna cedida por la compañía y en 23 entrevistas en profundidad llevadas a cabo en las plantas domésticas e internacionales con personal de distintas áreas organizacionales y rangos jerárquicos. Los resultados sugieren que la internacionalización puede desencadenar fuertes tendencias degenerativas en las cooperativas, afectando fundamentalmente al nivel de participación de los trabajadores en la empresa. Por otro lado, evidencian la influencia de barreras institucionales, así como de factores derivados del rol estratégico de las filiales y de las relaciones de poder entre matriz y filial, que dificultan la transformación de las filiales extranjeras en cooperativas. El artículo también discute algunos aspectos que resultan esenciales para avanzar en la implementación de políticas que acerquen el modelo de gestión en las filiales extranjeras a los principios y valores cooperativos.Ignacio BretosAnjel ErrastiAECOOP Escuela de Estudios CooperativosarticleCooperativasInternacionalizaciónEmpresas multinacionalesParticipación de los trabajadoresRelaciones laboralesMondragón.Economics as a scienceHB71-74ENESRevista de Estudios Cooperativos, Vol 127, Iss 0, Pp 45-69 (2018)
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La transmisión de los valores y prácticas organizacionales cooperativas en las filiales extranjeras: El caso de la cooperativa multinacional Fagor Ederlan

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