Um novo modelo de liderança alternativa para analisar o papel dos líderes na política externa. Vol. 12, Nº 2
O papel dos líderes na análise da política externa tem uma extensa literatura e compreende subcampos. O código operacional e a análise de traços de liderança são métodos qualitativos proeminentes utilizados no terreno. No entanto, a mudança de natureza das relações internacionais incentivou a repens...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | article |
| Lenguaje: | EN |
| Publicado: |
Universidade Autónoma de Lisboa
2021
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://doi.org/10.26619/1647-7251.12.2.1 https://doaj.org/article/7819472706094a5f9d9fd3047c940056 |
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| Sumario: | O papel dos líderes na análise da política externa tem uma extensa literatura e compreende subcampos. O código operacional e a análise de traços de liderança são métodos qualitativos proeminentes utilizados no terreno. No entanto, a mudança de natureza das relações internacionais incentivou a repensar o papel da liderança na política externa e a abordagem de análise. A este respeito, este artigo pretende introduzir um novo modelo de liderança alternativo, denominado Modelo de Liderança SNA, desenvolvido em quatro dimensões de; i) contexto do país, ii) antecedentes pessoais do líder, iii) abordagens e comportamentos, e iv) reflexos de fundo na elaboração da política externa. O modelo é desenvolvido como uma nova perspetiva sobre o papel dos líderes na política externa através de uma abordagem eclética e holística. |
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