إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي
يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية) الناشئة والعملاقة( من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط...
Guardado en:
| Autores principales: | , , |
|---|---|
| Formato: | article |
| Lenguaje: | AR EN |
| Publicado: |
Bait Al-Mashura Consultations
2021
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://doaj.org/article/78c996bce6ee45328d2e557b4221aa56 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: | يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية) الناشئة والعملاقة( من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط القوة والضعف بين الجهات المالية، ليبين البحث بعدها أن الانطلاقة الحقيقية لشركات التكنولوجيا المالية بدأت مع ظهور الشركات الناشئة عام 2010 ، تبعها انطلاق مجموعة من شركات التكنولوجيا المالية الإسلامية في مختلف أنحاء العالم، وقد اتسمت العلاقة التنافسية بين الجهات المالية بالتفاوت، حيث تشكل شركات التكنولوجيا العملاقة تهديدًا مباشرًا على القطاع المصرفي، في حين تميل الشركاتالناشئة لاعتماد نموذج قائم على التعاون والتشارك المتبادل، في المقابل يتبع القطاع المصرفي الإسلامي في سوق المنافسة الرقمية ثلاث استراتيجيات رئيسية، وهي: الاستراتيجية القائمة على نموذج من الشراكة المحدودة، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الانفتاح المطلق، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الابتكار المغلق؛ وقد أظهرت الدراسة أن النماذج القائمة على التعاون والمشاركة تمثل الاستراتيجية التنافسية الأنسب حاليًا للقطاع المصرفي الإسلامي في مواجهة تداعيات التحول الرقمي. |
|---|