إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي
يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية) الناشئة والعملاقة( من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط...
Guardado en:
| Autores principales: | , , |
|---|---|
| Formato: | article |
| Lenguaje: | AR EN |
| Publicado: |
Bait Al-Mashura Consultations
2021
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://doaj.org/article/78c996bce6ee45328d2e557b4221aa56 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| id |
oai:doaj.org-article:78c996bce6ee45328d2e557b4221aa56 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
oai:doaj.org-article:78c996bce6ee45328d2e557b4221aa562021-11-21T06:14:35Z إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي10.33001/M0110202115882410-68362409-0867https://doaj.org/article/78c996bce6ee45328d2e557b4221aa562021-10-01T00:00:00Zhttps://www.mashurajournal.com/archives/researches/details/99https://doaj.org/toc/2410-6836https://doaj.org/toc/2409-0867يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية) الناشئة والعملاقة( من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط القوة والضعف بين الجهات المالية، ليبين البحث بعدها أن الانطلاقة الحقيقية لشركات التكنولوجيا المالية بدأت مع ظهور الشركات الناشئة عام 2010 ، تبعها انطلاق مجموعة من شركات التكنولوجيا المالية الإسلامية في مختلف أنحاء العالم، وقد اتسمت العلاقة التنافسية بين الجهات المالية بالتفاوت، حيث تشكل شركات التكنولوجيا العملاقة تهديدًا مباشرًا على القطاع المصرفي، في حين تميل الشركاتالناشئة لاعتماد نموذج قائم على التعاون والتشارك المتبادل، في المقابل يتبع القطاع المصرفي الإسلامي في سوق المنافسة الرقمية ثلاث استراتيجيات رئيسية، وهي: الاستراتيجية القائمة على نموذج من الشراكة المحدودة، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الانفتاح المطلق، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الابتكار المغلق؛ وقد أظهرت الدراسة أن النماذج القائمة على التعاون والمشاركة تمثل الاستراتيجية التنافسية الأنسب حاليًا للقطاع المصرفي الإسلامي في مواجهة تداعيات التحول الرقمي.Ahmad Hisham AlnajjarAsmuliadi LubisMohd Rizal MuwazirBait Al-Mashura Consultationsarticleشركات التكنولوجيا الماليةالشركات الناشئةالشركات العملاقةالإدارة التنافسيةالبنوك الإسلاميةالإدارة الاستراتيجيةالاستراتيجية التنافسيةBankingHG1501-3550Islamic lawKBP1-4860ARENمجلة بيت المشورة, Vol 16, Iss الأول, Pp 153-187 (2021) |
| institution |
DOAJ |
| collection |
DOAJ |
| language |
AR EN |
| topic |
شركات التكنولوجيا المالية الشركات الناشئة الشركات العملاقة الإدارة التنافسية البنوك الإسلامية الإدارة الاستراتيجية الاستراتيجية التنافسية Banking HG1501-3550 Islamic law KBP1-4860 |
| spellingShingle |
شركات التكنولوجيا المالية الشركات الناشئة الشركات العملاقة الإدارة التنافسية البنوك الإسلامية الإدارة الاستراتيجية الاستراتيجية التنافسية Banking HG1501-3550 Islamic law KBP1-4860 Ahmad Hisham Alnajjar Asmuliadi Lubis Mohd Rizal Muwazir إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي |
| description |
يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية) الناشئة والعملاقة( من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط القوة والضعف بين الجهات المالية، ليبين البحث بعدها أن الانطلاقة الحقيقية لشركات التكنولوجيا المالية بدأت مع ظهور الشركات الناشئة عام 2010 ، تبعها انطلاق مجموعة من شركات التكنولوجيا المالية الإسلامية في مختلف أنحاء العالم، وقد اتسمت العلاقة التنافسية بين الجهات المالية بالتفاوت، حيث تشكل شركات التكنولوجيا العملاقة تهديدًا مباشرًا على القطاع المصرفي، في حين تميل الشركاتالناشئة لاعتماد نموذج قائم على التعاون والتشارك المتبادل، في المقابل يتبع القطاع المصرفي الإسلامي في سوق المنافسة الرقمية ثلاث استراتيجيات رئيسية، وهي: الاستراتيجية القائمة على نموذج من الشراكة المحدودة، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الانفتاح المطلق، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الابتكار المغلق؛ وقد أظهرت الدراسة أن النماذج القائمة على التعاون والمشاركة تمثل الاستراتيجية التنافسية الأنسب حاليًا للقطاع المصرفي الإسلامي في مواجهة تداعيات التحول الرقمي. |
| format |
article |
| author |
Ahmad Hisham Alnajjar Asmuliadi Lubis Mohd Rizal Muwazir |
| author_facet |
Ahmad Hisham Alnajjar Asmuliadi Lubis Mohd Rizal Muwazir |
| author_sort |
Ahmad Hisham Alnajjar |
| title |
إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي |
| title_short |
إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي |
| title_full |
إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي |
| title_fullStr |
إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي |
| title_full_unstemmed |
إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي |
| title_sort |
إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي |
| publisher |
Bait Al-Mashura Consultations |
| publishDate |
2021 |
| url |
https://doaj.org/article/78c996bce6ee45328d2e557b4221aa56 |
| work_keys_str_mv |
AT ahmadhishamalnajjar ạdạrẗạlạstrạtyjyẗạltnạfsyẗbynsẖrkạtạltknwlwjyạạlmạlyẗwạlqṭạʿạlmṣrfyạlạslạmy AT asmuliadilubis ạdạrẗạlạstrạtyjyẗạltnạfsyẗbynsẖrkạtạltknwlwjyạạlmạlyẗwạlqṭạʿạlmṣrfyạlạslạmy AT mohdrizalmuwazir ạdạrẗạlạstrạtyjyẗạltnạfsyẗbynsẖrkạtạltknwlwjyạạlmạlyẗwạlqṭạʿạlmṣrfyạlạslạmy |
| _version_ |
1718419372602556416 |