GESTIÓN DE LA OBRA BENÉFICO SOCIAL DE LAS CAJAS DE AHORRO/MANAGEMENT OF THE SOCIAL BENEFICIAL WORK OF THE SAVING BANKS

La naturaleza fundacional de las cajas de ahorro supone la atención de unos peculiares compromisos a la hora del reparto de los beneficios a través de la dotación de fondos a la obra benéfico social, ya que una parte del excedente revierte en la comunidad donde se encuentra ubicada la entidad. En es...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	María Cristina DE MIGUEL BILBAO, Ana MORALES GUERRERO
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES
Publicado:	AECOOP Escuela de Estudios Cooperativos 2009
Materias:	Cajas de ahorro obra social fundaciones gobierno./Saving banks social work foundations government. Economics as a science HB71-74
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/80a7d064448348c59dc5f2764ed0cce7
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spelling	oai:doaj.org-article:80a7d064448348c59dc5f2764ed0cce72021-11-12T13:14:36ZGESTIÓN DE LA OBRA BENÉFICO SOCIAL DE LAS CAJAS DE AHORRO/MANAGEMENT OF THE SOCIAL BENEFICIAL WORK OF THE SAVING BANKS1135-66181885-8031https://doaj.org/article/80a7d064448348c59dc5f2764ed0cce72009-09-01T00:00:00Zhttp://www.ucm.es/info/revesco/txt/REVESCO%20N%2099.3%20Cristina%20DE%20MIGUEL,%20Ana%20MORALES.pdfhttps://doaj.org/toc/1135-6618https://doaj.org/toc/1885-8031La naturaleza fundacional de las cajas de ahorro supone la atención de unos peculiares compromisos a la hora del reparto de los beneficios a través de la dotación de fondos a la obra benéfico social, ya que una parte del excedente revierte en la comunidad donde se encuentra ubicada la entidad. En este trabajo, se analiza la evolución de recursos destinados a la obra social y la dedicación a las distintas áreas de actuación. Los resultados ponen de manifiesto un incremento en la dotación de fondos y la importancia relativa del área de cultura y tiempo libre. Uno de los problemas es quien realiza la gestión y administración de la obra social. En la actualidad, en la mayoría de las entidades dicha gestión es desarrollada de forma conjunta por un departamento de obra social y por las fundaciones asociadas a las cajas de ahorro./The foundational nature of the saving banks draws our attention to some special commitments at the time of sharing the benefits, because one part of the excess reverts to the community where the bank is situated through the provision of social work funds. This paper analyses the development of the resources assigned to the social work and the distribution to its different activities. The results reveal an increase in the provision of funds and the relative importance of the cultural and free-time area. The person in charge of the management of the social work sometimes presents some difficulties. Presently, this activity is mostly developed by a social work department together with the foundations associated to the saving banks.María Cristina DE MIGUEL BILBAOAna MORALES GUERREROAECOOP Escuela de Estudios CooperativosarticleCajas de ahorroobra socialfundacionesgobierno./Saving bankssocial workfoundationsgovernment.Economics as a scienceHB71-74ENESRevista de Estudios Cooperativos, Vol 99, Iss 3, Pp 60-84 (2009)
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description	La naturaleza fundacional de las cajas de ahorro supone la atención de unos peculiares compromisos a la hora del reparto de los beneficios a través de la dotación de fondos a la obra benéfico social, ya que una parte del excedente revierte en la comunidad donde se encuentra ubicada la entidad. En este trabajo, se analiza la evolución de recursos destinados a la obra social y la dedicación a las distintas áreas de actuación. Los resultados ponen de manifiesto un incremento en la dotación de fondos y la importancia relativa del área de cultura y tiempo libre. Uno de los problemas es quien realiza la gestión y administración de la obra social. En la actualidad, en la mayoría de las entidades dicha gestión es desarrollada de forma conjunta por un departamento de obra social y por las fundaciones asociadas a las cajas de ahorro./The foundational nature of the saving banks draws our attention to some special commitments at the time of sharing the benefits, because one part of the excess reverts to the community where the bank is situated through the provision of social work funds. This paper analyses the development of the resources assigned to the social work and the distribution to its different activities. The results reveal an increase in the provision of funds and the relative importance of the cultural and free-time area. The person in charge of the management of the social work sometimes presents some difficulties. Presently, this activity is mostly developed by a social work department together with the foundations associated to the saving banks.
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