Gestión de la obra benéfico social de las cajas de ahorro

La naturaleza fundacional de las cajas de ahorro supone la atención de unos peculiares compromisos a la hora del reparto de los beneficios a través de la dotación de fondos a la obra benéfico social, ya que una parte del excedente revierte en la comunidad donde se encuentra ubicada la entidad. En es...

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Autores principales: María Cristina DE MIGUEL BILBAO, Ana MORALES GUERRERO
Formato: article
Lenguaje:EN
ES
Publicado: AECOOP Escuela de Estudios Cooperativos 2009
Materias:
Acceso en línea:https://doaj.org/article/82a0db8076b74258af2dc7767359ff08
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spelling oai:doaj.org-article:82a0db8076b74258af2dc7767359ff082021-11-12T13:14:36ZGestión de la obra benéfico social de las cajas de ahorro1135-66181885-8031https://doaj.org/article/82a0db8076b74258af2dc7767359ff082009-12-01T00:00:00Zhttp://revistas.ucm.es/index.php/REVE/article/view/19597https://doaj.org/toc/1135-6618https://doaj.org/toc/1885-8031La naturaleza fundacional de las cajas de ahorro supone la atención de unos peculiares compromisos a la hora del reparto de los beneficios a través de la dotación de fondos a la obra benéfico social, ya que una parte del excedente revierte en la comunidad donde se encuentra ubicada la entidad. En este trabajo, se analiza la evolución de recursos destinados a la obra social y la dedicación a las distintas áreas de actuación. Los resultados ponen de manifiesto un incremento en la dotación de fondos y la importancia relativa del área de cultura y tiempo libre. Uno de los problemas es quien realiza la gestión y administración de la obra social. En la actualidad, en la mayoría de las entidades dicha gestión es desarrollada de forma conjunta por un departamento de obra social y por las fundaciones asociadas a las cajas de ahorro.María Cristina DE MIGUEL BILBAOAna MORALES GUERREROAECOOP Escuela de Estudios CooperativosarticleCajas de ahorroObra socialFundacionesGobiernoEconomics as a scienceHB71-74ENESRevista de Estudios Cooperativos, Vol 99, Iss 0, Pp 60-84 (2009)
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