Além do Orçamento: existiria alguma chance de melhoria do gerenciamento?
Este estudo faz uma análise comparativa dos pontos de discussão levantados por Hope e Fraser, com relação ao questionamento que eles chamam de formato tradicional do orçamento da empresa, com vistas aos aspectos que oferecem oportunidades de gerenciamento mais adequado e efetivo para as organizações...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | article |
| Lenguaje: | EN PT |
| Publicado: |
FUCAPE Business School
2004
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://doaj.org/article/86dd46235fc742beb9e0078aef63b581 |
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| Sumario: | Este estudo faz uma análise comparativa dos pontos de discussão levantados por Hope e Fraser, com relação ao questionamento que eles chamam de formato tradicional do orçamento da empresa, com vistas aos aspectos que oferecem oportunidades de gerenciamento mais adequado e efetivo para as organizações. Neste sentido, o confronto entre ambos os autores e os tradicionais leva à conclusão que, mais uma vez, a discussão diz respeito a um novo ciclo que tenta recuperar os aspectos qualitativos clássicos que, uma vez satisfeitos, não necessitam de um novo rótulo, para fins de um efetivo gerenciamento da empresa. Apesar de a abordagem recomendar a possibilidade de não se ter um orçamento anual, no sentido estrito, ela propõe dar-se ênfase a uma discussão mais estratégica, com participação de profissionais de linha de frente, com maior confiança nos gerentes, com resultados periódicos de previsão e eliminação de um contrato fixo, entre outros elementos. A análise crítica foi dividida em dois grupos para que se pudesse distinguir entre a crítica com relação às limitações e aquelas resultantes do seu uso inadequado. Finalmente, os autores não resolvem alguns problemas que podem ser causados pela inexistência de um orçamento, além de criarem outros problemas que não existiriam se não houvesse esta proposta. |
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