Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa

Vuonna 2009 uudistetun yliopistolain jälkeen yliopistojen hallintomallit ja työkulttuurit ovat olleet monenlaisten muutosten kohteena. Johtamisjärjestelmien kehittämisen trendinä on ollut ”strategisen johtamisen” ja markkinalogiikan vahvistaminen yliopistodemokratian kustannuksella, toisin sanoen v...

Descripción completa

Guardado en:

Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Tiina Nikkola, Tuomas Tervasmäki
Formato:	article
Lenguaje:	FI
Publicado:	Finnish Society for the History of Education 2021
Materias:	atomisaatio epävarmuus kilpailu yliopisto yliopistodemokratia History of education LA5-2396
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/8773ec8d447e4117bdd0670ca2dfeeaa
Etiquetas:	Agregar Etiqueta Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!

id	oai:doaj.org-article:8773ec8d447e4117bdd0670ca2dfeeaa
record_format	dspace
spelling	oai:doaj.org-article:8773ec8d447e4117bdd0670ca2dfeeaa2021-11-29T16:00:19ZDemokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa10.33350/ka.1097111797-2299https://doaj.org/article/8773ec8d447e4117bdd0670ca2dfeeaa2021-11-01T00:00:00Zhttps://journal.fi/kasvatusjaaika/article/view/109711https://doaj.org/toc/1797-2299 Vuonna 2009 uudistetun yliopistolain jälkeen yliopistojen hallintomallit ja työkulttuurit ovat olleet monenlaisten muutosten kohteena. Johtamisjärjestelmien kehittämisen trendinä on ollut ”strategisen johtamisen” ja markkinalogiikan vahvistaminen yliopistodemokratian kustannuksella, toisin sanoen vallan siirtäminen yliopistoyhteisöltä keskusjohdolle ja ulkopuolisille. Työyhteisöihin näillä muutoksilla on tavoiteltu esimerkiksi työn tuottavuuden kasvua, mutta samaan aikaan reformit saavat aikaan odottamattomia seurauksia. Vaikka tietotyön organisointia koskevaa keskustelua on käyty viime vuosina kasvavassa määrin, on etenkin työntekijöiden kokemusten peilaaminen laajempiin organisatorisiin käytänteisiin ja yhteiskunnallisiin muutoksiin ollut vähäisempää. Artikkelissa kokoamme yhteen Työyhteisön pohjavirtaukset -tutkimushankkeen kolmen empiirisen osatutkimuksen tuloksia ja analysoimme niitä yliopistodemokratian kaventumisen näkökulmasta sekä peilaamme tuloksia strategista johtajuutta peräänkuuluttavaan yliopistopolitiikkaan. Aineistossa yliopistotyö näyttäytyy työntekijöiden kokemuksissa emotionaalisesti kuormittavana ja epävarmuuden sävyttämänä. Artikkelissa tarkastelemme, millaisia seurauksia markkinalogiikkaan perustuvalla tietotyön organisoinnilla on yliopistoyhteisöjen toiminnalle ja akateemisen subjektiviteetin rakentumiselle. Päädymme kysymään, miten yliopistoyhteisön itsehallinnon vahvistaminen – siis demokraattisempi päätöksenteko – voisi korjata tietotyön organisoinnin epäkohtia ja vahvistaa yliopistojen demokraattista sivistystehtävää. Tiina NikkolaTuomas TervasmäkiFinnish Society for the History of EducationarticleatomisaatioepävarmuuskilpailuyliopistoyliopistodemokratiaHistory of educationLA5-2396FIKasvatus & Aika, Vol 15, Iss 3–4 (2021)
institution	DOAJ
collection	DOAJ
language	FI
topic	atomisaatio epävarmuus kilpailu yliopisto yliopistodemokratia History of education LA5-2396
spellingShingle	atomisaatio epävarmuus kilpailu yliopisto yliopistodemokratia History of education LA5-2396 Tiina Nikkola Tuomas Tervasmäki Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa
description	Vuonna 2009 uudistetun yliopistolain jälkeen yliopistojen hallintomallit ja työkulttuurit ovat olleet monenlaisten muutosten kohteena. Johtamisjärjestelmien kehittämisen trendinä on ollut ”strategisen johtamisen” ja markkinalogiikan vahvistaminen yliopistodemokratian kustannuksella, toisin sanoen vallan siirtäminen yliopistoyhteisöltä keskusjohdolle ja ulkopuolisille. Työyhteisöihin näillä muutoksilla on tavoiteltu esimerkiksi työn tuottavuuden kasvua, mutta samaan aikaan reformit saavat aikaan odottamattomia seurauksia. Vaikka tietotyön organisointia koskevaa keskustelua on käyty viime vuosina kasvavassa määrin, on etenkin työntekijöiden kokemusten peilaaminen laajempiin organisatorisiin käytänteisiin ja yhteiskunnallisiin muutoksiin ollut vähäisempää. Artikkelissa kokoamme yhteen Työyhteisön pohjavirtaukset -tutkimushankkeen kolmen empiirisen osatutkimuksen tuloksia ja analysoimme niitä yliopistodemokratian kaventumisen näkökulmasta sekä peilaamme tuloksia strategista johtajuutta peräänkuuluttavaan yliopistopolitiikkaan. Aineistossa yliopistotyö näyttäytyy työntekijöiden kokemuksissa emotionaalisesti kuormittavana ja epävarmuuden sävyttämänä. Artikkelissa tarkastelemme, millaisia seurauksia markkinalogiikkaan perustuvalla tietotyön organisoinnilla on yliopistoyhteisöjen toiminnalle ja akateemisen subjektiviteetin rakentumiselle. Päädymme kysymään, miten yliopistoyhteisön itsehallinnon vahvistaminen – siis demokraattisempi päätöksenteko – voisi korjata tietotyön organisoinnin epäkohtia ja vahvistaa yliopistojen demokraattista sivistystehtävää.
format	article
author	Tiina Nikkola Tuomas Tervasmäki
author_facet	Tiina Nikkola Tuomas Tervasmäki
author_sort	Tiina Nikkola
title	Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa
title_short	Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa
title_full	Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa
title_fullStr	Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa
title_full_unstemmed	Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa
title_sort	demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa
publisher	Finnish Society for the History of Education
publishDate	2021
url	https://doaj.org/article/8773ec8d447e4117bdd0670ca2dfeeaa
work_keys_str_mv	AT tiinanikkola demokratiaakateemisenkapitalisminpuristuksessa AT tuomastervasmaki demokratiaakateemisenkapitalisminpuristuksessa
_version_	1718407234914877440

Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa

Ejemplares similares