La productividad y competividad de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en la dinámica de la gestión estratégica
Este documento contiene los resultados de una investigación realizada en 52 empresas de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en el año 2010. El estudio abordó variables relacionadas con la gestión administrativa, los modos de producción y estructura de costos en función de los fac...
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Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
2011
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oai:doaj.org-article:9139f183f6ad47238e51c2a6500e0c542021-11-11T15:57:18ZLa productividad y competividad de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en la dinámica de la gestión estratégica0120-30532256-5779https://doaj.org/article/9139f183f6ad47238e51c2a6500e0c542011-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=479548754009https://doaj.org/toc/0120-3053https://doaj.org/toc/2256-5779Este documento contiene los resultados de una investigación realizada en 52 empresas de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en el año 2010. El estudio abordó variables relacionadas con la gestión administrativa, los modos de producción y estructura de costos en función de los factores productivos y competitivos. La información obtenida permitió identificar la dinámica de estas organizaciones y al mismo tiempo definió las bases para establecer opciones estratégicas orientadas a mejorar la productividad y competitividad, las cuales se relacionan con los modos de producción, sistemas de costos, plataforma tecnológica y estructuras administrativas.Ofelia Gómez NiñoUniversidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiaarticlecostos de producciónopciones estratégicasformas de producciónEconomics as a scienceHB71-74ENESApuntes del CENES, Vol 30, Iss 51, Pp 201-222 (2011) |
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Este documento contiene los resultados de una investigación realizada en 52 empresas de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en el año 2010. El estudio abordó variables relacionadas con la gestión administrativa, los modos de producción y estructura de costos en función de los factores productivos y competitivos. La información obtenida permitió identificar la dinámica de estas organizaciones y al mismo tiempo definió las bases para establecer opciones estratégicas orientadas a mejorar la productividad y competitividad, las cuales se relacionan con los modos de producción, sistemas de costos, plataforma tecnológica y estructuras administrativas. |
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