Redes de colaboración de las unidades de investigación de la Universidad de Panamá: investigación, desarrollo e innovación
Este artículo analiza las relaciones de colaboración que en materia de investigación, desarrollo e innovación han llevado a cabo las unidades de investigación de la Universidad de Panamá con el resto de agentes del sistema nacional de innovación panameño: empresas, unidades de investigación externas...
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Universitat Autònoma de Barcelona
2015
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oai:doaj.org-article:918ae78821d14416baa22ffd9fa85a202021-11-26T11:22:41ZRedes de colaboración de las unidades de investigación de la Universidad de Panamá: investigación, desarrollo e innovación10.5565/rev/redes.5392385-46261579-0185https://doaj.org/article/918ae78821d14416baa22ffd9fa85a202015-03-01T00:00:00Zhttps://revistes.uab.cat/redes/article/view/539https://doaj.org/toc/2385-4626https://doaj.org/toc/1579-0185Este artículo analiza las relaciones de colaboración que en materia de investigación, desarrollo e innovación han llevado a cabo las unidades de investigación de la Universidad de Panamá con el resto de agentes del sistema nacional de innovación panameño: empresas, unidades de investigación externas a la universidad, entidades públicas y otros agentes. El estudio ha permitido detectar diferentes redes, que han surgido principalmente de necesidades específicas de los actores involucrados. Los resultados muestran que las interacciones son muy débiles y la dispersión existente en la interacción es excesiva para que pueda asegurarse el desarrollo necesario de los procesos de innovación.Ángel Zazo RodríguezSaúl Ardines GonzálezElena Castro MartínezUniversitat Autònoma de Barcelonaarticleinnovaciónsistema nacional de innovaciónUniversidad de PanamáredesSocial SciencesHSocial sciences (General)H1-99ESPTREDES: Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales, Vol 26, Iss 2 (2015) |
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Este artículo analiza las relaciones de colaboración que en materia de investigación, desarrollo e innovación han llevado a cabo las unidades de investigación de la Universidad de Panamá con el resto de agentes del sistema nacional de innovación panameño: empresas, unidades de investigación externas a la universidad, entidades públicas y otros agentes. El estudio ha permitido detectar diferentes redes, que han surgido principalmente de necesidades específicas de los actores involucrados. Los resultados muestran que las interacciones son muy débiles y la dispersión existente en la interacción es excesiva para que pueda asegurarse el desarrollo necesario de los procesos de innovación. |
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