indústria de moagem de trigo, estratégias de crescimento, integração horizontal e vertical, alianças estratégicas, competência central.
Este artigo tem como objetivo analisar a trajetória de crescimentodo grupo J. Macêdo, um dos líderes da indústriade moagem de trigo no Brasil. Baseado numa perspectivachandleriana do processo de constituição e consolidaçãode grupos empresariais, o artigo busca analisar oposicionamento estratégico ad...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | article |
| Lenguaje: | EN ES PT |
| Publicado: |
Universidade Federal do Ceará
2006
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://doaj.org/article/9c46a2bfb7aa4722aa8d74d6e1b2e19b |
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| Sumario: | Este artigo tem como objetivo analisar a trajetória de crescimentodo grupo J. Macêdo, um dos líderes da indústriade moagem de trigo no Brasil. Baseado numa perspectivachandleriana do processo de constituição e consolidaçãode grupos empresariais, o artigo busca analisar oposicionamento estratégico adotado pelo grupo ao longode sua história, desde a etapa inicial de atuação como representantecomercial até a entrada na indústria de trigo eposterior segmentação em produtos de consumo. Para isso,utilizam-se como referencial teórico a economia dos custosde transação e a abordagem evolucionista do processo deformação da competência central de uma firma. A conclusãoé que a competência de inovação e de melhoria contínuados produtos, alcançadas por meio de estratégias deintegração horizontal, parcerias e alianças estratégicas, culminaramna consolidação do grupo no segmento de produtosde consumo derivados do trigo. |
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