indústria de moagem de trigo, estratégias de crescimento, integração horizontal e vertical, alianças estratégicas, competência central.

Este artigo tem como objetivo analisar a trajetória de crescimentodo grupo J. Macêdo, um dos líderes da indústriade moagem de trigo no Brasil. Baseado numa perspectivachandleriana do processo de constituição e consolidaçãode grupos empresariais, o artigo busca analisar oposicionamento estratégico ad...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Dimária Silva e Meirelles, Luiz Fernando Gomes Pinto
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES PT
Publicado:	Universidade Federal do Ceará 2006
Materias:	indústria de moagem de trigo estratégias de crescimento integração horizontal e vertical alianças estratégicas competência central. Commerce HF1-6182 Economic theory. Demography HB1-3840
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/9c46a2bfb7aa4722aa8d74d6e1b2e19b
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spelling	oai:doaj.org-article:9c46a2bfb7aa4722aa8d74d6e1b2e19b2021-11-22T12:27:01Zindústria de moagem de trigo, estratégias de crescimento, integração horizontal e vertical, alianças estratégicas, competência central.10.19094/contextus.v4i1.320721678-20892178-9258https://doaj.org/article/9c46a2bfb7aa4722aa8d74d6e1b2e19b2006-06-01T00:00:00Zhttp://www.periodicos.ufc.br/contextus/article/view/32072https://doaj.org/toc/1678-2089https://doaj.org/toc/2178-9258Este artigo tem como objetivo analisar a trajetória de crescimentodo grupo J. Macêdo, um dos líderes da indústriade moagem de trigo no Brasil. Baseado numa perspectivachandleriana do processo de constituição e consolidaçãode grupos empresariais, o artigo busca analisar oposicionamento estratégico adotado pelo grupo ao longode sua história, desde a etapa inicial de atuação como representantecomercial até a entrada na indústria de trigo eposterior segmentação em produtos de consumo. Para isso,utilizam-se como referencial teórico a economia dos custosde transação e a abordagem evolucionista do processo deformação da competência central de uma firma. A conclusãoé que a competência de inovação e de melhoria contínuados produtos, alcançadas por meio de estratégias deintegração horizontal, parcerias e alianças estratégicas, culminaramna consolidação do grupo no segmento de produtosde consumo derivados do trigo.Dimária Silva e MeirellesLuiz Fernando Gomes PintoUniversidade Federal do Cearáarticleindústria de moagem de trigoestratégias de crescimentointegração horizontal e verticalalianças estratégicascompetência central.CommerceHF1-6182Economic theory. DemographyHB1-3840ENESPTContextus, Vol 4, Iss 1 (2006)
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description	Este artigo tem como objetivo analisar a trajetória de crescimentodo grupo J. Macêdo, um dos líderes da indústriade moagem de trigo no Brasil. Baseado numa perspectivachandleriana do processo de constituição e consolidaçãode grupos empresariais, o artigo busca analisar oposicionamento estratégico adotado pelo grupo ao longode sua história, desde a etapa inicial de atuação como representantecomercial até a entrada na indústria de trigo eposterior segmentação em produtos de consumo. Para isso,utilizam-se como referencial teórico a economia dos custosde transação e a abordagem evolucionista do processo deformação da competência central de uma firma. A conclusãoé que a competência de inovação e de melhoria contínuados produtos, alcançadas por meio de estratégias deintegração horizontal, parcerias e alianças estratégicas, culminaramna consolidação do grupo no segmento de produtosde consumo derivados do trigo.
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