Planejamento estratégico situacional aplicado em uma ala hospitalar de saúde mental: relato de experiência

Objetivos: Descrever a experiência vivenciada durante a construção de um Plano Operativo que utilizou o Planejamento Estratégico Situacional para uma Ala de Saúde Mental de um hospital geral de pequeno porte. Métodos: Se trata de um relato de experiência de planejamento estratégico que transcorre...

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Autores principales:	KARINA VALERIM TEIXEIRA REMOR, SAMUEL SELBACH DRIES, THIAGO MAMÔRU SAKAE, CARINE RAQUEL BLATT
Formato:	article
Lenguaje:	EN PT
Publicado:	Sociedade Brasileira de Farmácia Hospitalar e Serviços de Saúde 2019
Materias:	Palavras-chave: Planejamento de Instituições de Saúde, Planejamento em Saúde, Administração de Caso, Psiquiatria Comunitária, saúde mental, Unidade Hospitalar de Psiquiatria, Psicotrópicos, Diagnóstico Medicamentoso. Public aspects of medicine RA1-1270 Pharmacy and materia medica RS1-441 Therapeutics. Pharmacology RM1-950
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/9f7188c5866d4b2ca76140d86d9c4064
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description	Objetivos: Descrever a experiência vivenciada durante a construção de um Plano Operativo que utilizou o Planejamento Estratégico Situacional para uma Ala de Saúde Mental de um hospital geral de pequeno porte. Métodos: Se trata de um relato de experiência de planejamento estratégico que transcorreu através dos momentos explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional, com a elaboração de oficinas, que foram documentadas e analisadas posteriormente. Resultados: Os reflexos positivos observados incluíram uma maior interação e comunicação entre os atores através das trocas de experiências nas oficinas. Após definir a viabilidade das propostas, analisou-se o poder de decisão, execução e manutenção das ações. E a análise da factibilidade foi feita através do levantamento dos recursos existentes e necessários, procedendo a elaboração uma atividade estratégica para superar os déficits encontrados. Também foi observado que com a reorganização de alguns aspectos da rotina da enfermagem, foi possível reduzir significativamente os erros na administração de medicamentos do setor. Conclusões: A aplicação desta ferramenta de gestão se mostrou muito efetiva para o conhecimento da realidade onde o serviço está inserido, gerando soluções de forma dinâmica e estratégia para os problemas levantados.
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