Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos

Examinar el impacto del liderazgo transformador, la confianza en el supervisor y la flexibilidad laboral sobre la identificación del trabajador con su organización (IDO). Método. Se realizó un estudio empírico, cuantitativo y transversal, enmarcado en la teoría de la identidad social. Se trabajó con...

Descripción completa

Guardado en:

Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Alicia Omar, Solana Salessi, Florencia Urteaga
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES
Publicado:	Pontificia Universidad Javeriana 2016
Materias:	identificación organizacional confianza flexibilidad laboral liderazgo transformador modelo explicativo Philosophy. Psychology. Religion B Psychology BF1-990
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/a42ec3644161432da2ff6a6a9759b3cd
Etiquetas:	Agregar Etiqueta Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!

id	oai:doaj.org-article:a42ec3644161432da2ff6a6a9759b3cd
record_format	dspace
spelling	oai:doaj.org-article:a42ec3644161432da2ff6a6a9759b3cd2021-11-11T15:27:07ZLiderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos1657-89612665-3281https://doaj.org/article/a42ec3644161432da2ff6a6a9759b3cd2016-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80146474003https://doaj.org/toc/1657-8961https://doaj.org/toc/2665-3281Examinar el impacto del liderazgo transformador, la confianza en el supervisor y la flexibilidad laboral sobre la identificación del trabajador con su organización (IDO). Método. Se realizó un estudio empírico, cuantitativo y transversal, enmarcado en la teoría de la identidad social. Se trabajó con una muestra intencional de 257 empleados de empresas argentinas con regímenes de trabajo flexible. Los participantes completaron las escalas de identificación organizacional, liderazgo transformador, confianza en el supervisor y flexibilidad laboral. El modelo de mediación moderada postulado fue probado usando análisis de regresión múltiple y análisis de efectos condicionales. Resultados. La confianza en el supervisor medió las relaciones entre el liderazgo transformador y la IDO, afinidad (β = 0.29, z = 4.26, p < 0.001) e imitación (β = 0.31, z = 4.45, p < 0.001). Estas relaciones fueron moderadas por la flexibilidad laboral, siendo más fuertes sobre la IDO por afinidad (β = 0.35, p < 0.05, IC 95% [0.29, 0.41]). Conclusión. Los líderes transformadores influyen sobre la IDO de los trabajadores a través de la confianza que generan, en tanto que la flexibilidad laboral amplifica tales relaciones. Se indican las implicaciones prácticas de estos hallazgos y se señalan las fortalezas y debilidades del trabajo realizado.Alicia OmarSolana SalessiFlorencia UrteagaPontificia Universidad Javerianaarticleidentificación organizacionalconfianzaflexibilidad laboralliderazgo transformadormodelo explicativoPhilosophy. Psychology. ReligionBPsychologyBF1-990ENESPensamiento Psicológico, Vol 14, Iss 2, Pp 33-47 (2016)
institution	DOAJ
collection	DOAJ
language	EN ES
topic	identificación organizacional confianza flexibilidad laboral liderazgo transformador modelo explicativo Philosophy. Psychology. Religion B Psychology BF1-990
spellingShingle	identificación organizacional confianza flexibilidad laboral liderazgo transformador modelo explicativo Philosophy. Psychology. Religion B Psychology BF1-990 Alicia Omar Solana Salessi Florencia Urteaga Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos
description	Examinar el impacto del liderazgo transformador, la confianza en el supervisor y la flexibilidad laboral sobre la identificación del trabajador con su organización (IDO). Método. Se realizó un estudio empírico, cuantitativo y transversal, enmarcado en la teoría de la identidad social. Se trabajó con una muestra intencional de 257 empleados de empresas argentinas con regímenes de trabajo flexible. Los participantes completaron las escalas de identificación organizacional, liderazgo transformador, confianza en el supervisor y flexibilidad laboral. El modelo de mediación moderada postulado fue probado usando análisis de regresión múltiple y análisis de efectos condicionales. Resultados. La confianza en el supervisor medió las relaciones entre el liderazgo transformador y la IDO, afinidad (β = 0.29, z = 4.26, p < 0.001) e imitación (β = 0.31, z = 4.45, p < 0.001). Estas relaciones fueron moderadas por la flexibilidad laboral, siendo más fuertes sobre la IDO por afinidad (β = 0.35, p < 0.05, IC 95% [0.29, 0.41]). Conclusión. Los líderes transformadores influyen sobre la IDO de los trabajadores a través de la confianza que generan, en tanto que la flexibilidad laboral amplifica tales relaciones. Se indican las implicaciones prácticas de estos hallazgos y se señalan las fortalezas y debilidades del trabajo realizado.
format	article
author	Alicia Omar Solana Salessi Florencia Urteaga
author_facet	Alicia Omar Solana Salessi Florencia Urteaga
author_sort	Alicia Omar
title	Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos
title_short	Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos
title_full	Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos
title_fullStr	Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos
title_full_unstemmed	Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos
title_sort	liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos
publisher	Pontificia Universidad Javeriana
publishDate	2016
url	https://doaj.org/article/a42ec3644161432da2ff6a6a9759b3cd
work_keys_str_mv	AT aliciaomar liderazgoconfianzayflexibilidadlaboralcomopredictoresdeidentificacionorganizacionalunestudiocontrabajadoresargentinos AT solanasalessi liderazgoconfianzayflexibilidadlaboralcomopredictoresdeidentificacionorganizacionalunestudiocontrabajadoresargentinos AT florenciaurteaga liderazgoconfianzayflexibilidadlaboralcomopredictoresdeidentificacionorganizacionalunestudiocontrabajadoresargentinos
_version_	1718435259057438720

Liderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional: un estudio con trabajadores argentinos

Ejemplares similares