A Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense

Esse estudo teve como objetivo analisar a relação entre a percepção das estratégias de influência dos Stakeholders e a estratégia genérica nas pequenas empresas comerciais dos municípios do Litoral Norte Catarinense, segundo as tipologias propostas. O trabalho, de característica predominantemente qu...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Carlos Alberto Freitas, Valmir Emil Hoffmann
Formato:	article
Lenguaje:	EN PT
Publicado:	FUCAPE Business School 2012
Materias:	stakeholders estratégia genérica pequenas empresas Business HF5001-6182
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/a49003d864c84bc59d8e93c6d084395f
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spelling	oai:doaj.org-article:a49003d864c84bc59d8e93c6d084395f2021-11-11T15:48:05ZA Percepção das estratégias de influências dos stakeholders e sua relação com a estratégia genérica: estudo de caso em pequenas empresas comerciais do litoral norte Catarinense1807-734Xhttps://doaj.org/article/a49003d864c84bc59d8e93c6d084395f2012-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123023052001https://doaj.org/toc/1807-734XEsse estudo teve como objetivo analisar a relação entre a percepção das estratégias de influência dos Stakeholders e a estratégia genérica nas pequenas empresas comerciais dos municípios do Litoral Norte Catarinense, segundo as tipologias propostas. O trabalho, de característica predominantemente quantitativa, realizado em 148 empresas comerciais e serviços, através da aplicação de três questionários em cada empresa. Os resultados encontrados apontaram como estratégia genérica predominante a diferenciação, seguida da liderança no custo total. Percebeu-se também que três Stakeholders do ambiente interno e quatro do ambiente externo poderiam empregar estratégias de influência de modo a comprometer as decisões estratégicas dessas organizações. Os resultados da associação entre as estratégias genéricas e as estratégias de influência dos Stakeholders sugerem pouca ou até mesmo nenhuma diferença entre o emprego ou não de estratégias genéricas pelas pequenas empresas, e a probabilidade de recebimento de estratégias de influência por parte dos Stakeholders, o que não era esperado pelo estudo. Os dados obtidos nessas empresas parecem enfatizar a necessidade de que é preciso utilizar mais de uma variável quando se analisa pequenas empresas.Carlos Alberto FreitasValmir Emil HoffmannFUCAPE Business Schoolarticlestakeholdersestratégia genéricapequenas empresasBusinessHF5001-6182ENPTBBR: Brazilian Business Review, Vol 9, Iss 2, Pp 1-25 (2012)
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