Sistema integrado ABC-EVA como uma ferramenta de gestão: um estudo de caso

Este artigo analisa a implementação e o uso do Sistema Integrado ABCEVA como uma ferramenta de gestão de engenharia, que identifica atividades criadoras de valor econômico agregado e, portanto contribuem para a riqueza do acionista. Os motivos para avaliação de custos indiretos e de capital são apre...

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Autores principales: Raimundo Nonato Sousa da Silva, Tiago de Amorim Bueno Vieira
Formato: article
Lenguaje:EN
PT
Publicado: FUCAPE Business School 2010
Materias:
Acceso en línea:https://doaj.org/article/a4fa06eb0c5a4e7ab591e672cb451c70
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spelling oai:doaj.org-article:a4fa06eb0c5a4e7ab591e672cb451c702021-11-11T15:48:04ZSistema integrado ABC-EVA como uma ferramenta de gestão: um estudo de caso1807-734Xhttps://doaj.org/article/a4fa06eb0c5a4e7ab591e672cb451c702010-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123016768005https://doaj.org/toc/1807-734XEste artigo analisa a implementação e o uso do Sistema Integrado ABCEVA como uma ferramenta de gestão de engenharia, que identifica atividades criadoras de valor econômico agregado e, portanto contribuem para a riqueza do acionista. Os motivos para avaliação de custos indiretos e de capital são apresentados. Os passos de pré-implementação e implementação são ilustrados usando dados de uma implementação do sistema em uma empresa multinacional de serviços industriais. O impacto da crescente confiabilidade das informações de custo na tomada de decisão da empresa, desempenho comercial potencial de longo prazo e a esperada criação de riqueza para o acionista são discutidos.Raimundo Nonato Sousa da SilvaTiago de Amorim Bueno VieiraFUCAPE Business Schoolarticlecusteamento baseado em atividadevalor econômico agregadosistema de custeamentoBusinessHF5001-6182ENPTBBR: Brazilian Business Review, Vol 7, Iss 1, Pp 97-117 (2010)
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