Aportes del Análisis de Redes Sociales a la Gestión de Estrategias de Cooperación Empresarial

El incremento de políticas y programas orientados a fomentar la cooperación empresarial contrasta con la escasez de evaluaciones que reflejen sus efectos en términos no económicos. En parte esto se debe a que no se han desarrollado suficientemente los modelos teórico-metodológicos para estudiar los...

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Autor principal:	Andrés Matta
Formato:	article
Lenguaje:	ES PT
Publicado:	Universitat Autònoma de Barcelona 2012
Materias:	Cooperación empresarial Articulación productiva capital social indicadores Social Sciences H Social sciences (General) H1-99
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/a819fc0586db4159b3f8a9906fbc1ef7
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spelling	oai:doaj.org-article:a819fc0586db4159b3f8a9906fbc1ef72021-11-26T11:24:51ZAportes del Análisis de Redes Sociales a la Gestión de Estrategias de Cooperación Empresarial10.5565/rev/redes.4422385-46261579-0185https://doaj.org/article/a819fc0586db4159b3f8a9906fbc1ef72012-12-01T00:00:00Zhttps://revistes.uab.cat/redes/article/view/442https://doaj.org/toc/2385-4626https://doaj.org/toc/1579-0185El incremento de políticas y programas orientados a fomentar la cooperación empresarial contrasta con la escasez de evaluaciones que reflejen sus efectos en términos no económicos. En parte esto se debe a que no se han desarrollado suficientemente los modelos teórico-metodológicos para estudiar los efectos sociales de estas iniciativas. Este artículo presenta un modelo de análisis elaborado con aportes del ARS, para estudiar la estructura de relaciones que emerge en el complejo de industrias electrónicas e informáticas de la ciudad de Córdoba (Argentina), durante su participación en una política de apoyo a la articulación productiva. Para esto se sistematiza un conjunto de indicadores a nivel de la escala, profundidad, eficacia y sostenibilidad de los efectos del programa. Si bien se trata de un estudio de caso de carácter fundamentalmente descriptivo y predictivo, permite arribar a algunas conclusiones sobre el potencial de los programas para incrementar la frecuencia de las acciones cooperativas en mayor medida que su nivel de compromiso y la dificultad para modificar estructuras sociales preexistentes, en particular cuando se trata de redes lideradas por asociaciones empresarias sectoriales. De este modo, se espera que los resultados de este trabajo pueden ser de utilidad para quienes diseñan, gestionan y evalúan procesos de articulación productiva y las diversas estructuras que de éstos se generan (grupos de empresas, redes, clusters, entre otros). Andrés MattaUniversitat Autònoma de BarcelonaarticleCooperación empresarialArticulación productivacapital socialindicadoresSocial SciencesHSocial sciences (General)H1-99ESPTREDES: Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales, Vol 23, Iss 2 (2012)
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