Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico
La gestión de los perfiles de cargos contribuye en la formación y desarrollo de los empleados de la Administración Pública Nacional (APN). No obstante, aún existen limitaciones de orden teórico y metodológico que impiden el progreso laboral de los trabajadores. Realizar una selección, evaluación...
Guardado en:
Autores principales: | , |
---|---|
Formato: | article |
Lenguaje: | ES |
Publicado: |
Universidad de Los Andes
2015
|
Materias: | |
Acceso en línea: | https://doaj.org/article/b32e7da141a94caca5c0d3dd1b3512a6 |
Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
id |
oai:doaj.org-article:b32e7da141a94caca5c0d3dd1b3512a6 |
---|---|
record_format |
dspace |
spelling |
oai:doaj.org-article:b32e7da141a94caca5c0d3dd1b3512a62021-11-11T15:56:51ZModelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico1317-88222477-9547https://doaj.org/article/b32e7da141a94caca5c0d3dd1b3512a62015-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545899010https://doaj.org/toc/1317-8822https://doaj.org/toc/2477-9547La gestión de los perfiles de cargos contribuye en la formación y desarrollo de los empleados de la Administración Pública Nacional (APN). No obstante, aún existen limitaciones de orden teórico y metodológico que impiden el progreso laboral de los trabajadores. Realizar una selección, evaluación o capacitación del personal de la APN bajo un enfoque basado en competencias es un proceso complejo ya que es necesario procesar grandes volúmenes de información dispersa, no consensuada y no estandarizada, que además se percibe de manera diferente en las instituciones que integran esta administración. Por esta razón, en este trabajo se presenta un modelo de ges - tión fundamentado en el conocimiento del dominio de las competencias laborales y los perfiles de cargos que estructura el proceso en cuatro actividades: 1) identificación, 2) evaluación, 3) planea - miento y desarrollo de la carrera profesional, y 4) evaluación de desempeño. El modelo obtenido es cíclico y fue implementado en un prototipo funcional diseñado bajo un enfoque ontológico, el cual promueve la revisión continua para la toma de decisiones y media entre los sub-sistemas de planificación estratégica y talento humano, propiciando la disminución de la heterogeneidad semántica que existe actualmente, además de permitir el libre acceso al conocimiento del talento a través de su interfaz Web.Franklin Sandoval SucreDoris Pernalete ChirinosUniversidad de Los Andesarticlegestiónontologíacompetencias laboralesadministración públicaManagement. Industrial managementHD28-70BusinessHF5001-6182ESRevista Visión Gerencial, Iss 2, Pp 427-450 (2015) |
institution |
DOAJ |
collection |
DOAJ |
language |
ES |
topic |
gestión ontología competencias laborales administración pública Management. Industrial management HD28-70 Business HF5001-6182 |
spellingShingle |
gestión ontología competencias laborales administración pública Management. Industrial management HD28-70 Business HF5001-6182 Franklin Sandoval Sucre Doris Pernalete Chirinos Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico |
description |
La gestión de los perfiles de cargos contribuye en la formación y desarrollo de los empleados de la Administración Pública Nacional (APN). No obstante, aún existen limitaciones de orden teórico y metodológico que impiden el progreso laboral de los trabajadores. Realizar una selección, evaluación o capacitación del personal de la APN bajo un enfoque basado en competencias es un proceso complejo ya que es necesario procesar grandes volúmenes de información dispersa, no consensuada y no estandarizada, que además se percibe de manera diferente en las instituciones que integran esta administración. Por esta razón, en este trabajo se presenta un modelo de ges - tión fundamentado en el conocimiento del dominio de las competencias laborales y los perfiles de cargos que estructura el proceso en cuatro actividades: 1) identificación, 2) evaluación, 3) planea - miento y desarrollo de la carrera profesional, y 4) evaluación de desempeño. El modelo obtenido es cíclico y fue implementado en un prototipo funcional diseñado bajo un enfoque ontológico, el cual promueve la revisión continua para la toma de decisiones y media entre los sub-sistemas de planificación estratégica y talento humano, propiciando la disminución de la heterogeneidad semántica que existe actualmente, además de permitir el libre acceso al conocimiento del talento a través de su interfaz Web. |
format |
article |
author |
Franklin Sandoval Sucre Doris Pernalete Chirinos |
author_facet |
Franklin Sandoval Sucre Doris Pernalete Chirinos |
author_sort |
Franklin Sandoval Sucre |
title |
Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico |
title_short |
Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico |
title_full |
Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico |
title_fullStr |
Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico |
title_full_unstemmed |
Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico |
title_sort |
modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico |
publisher |
Universidad de Los Andes |
publishDate |
2015 |
url |
https://doaj.org/article/b32e7da141a94caca5c0d3dd1b3512a6 |
work_keys_str_mv |
AT franklinsandovalsucre modelodegestiondeperfilesdecargosporcompetenciabajounenfoqueontologico AT dorispernaletechirinos modelodegestiondeperfilesdecargosporcompetenciabajounenfoqueontologico |
_version_ |
1718432559658958848 |