Capacidad institucional de los organismos de agua de Saltillo y Hermosillo, México

En este artículo se evaluó la gestión y el desempeño de organismos operadores de agua de los municipios de Saltillo, Coahuila, y Hermosillo, Sonora, durante el periodo 2001-2015. Se utilizó el enfoque de capacidad institucional para analizar los factores políticos, administrativos y de gestión de lo...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Alejandro Salazar Adams, Noemi Haro Velarde, Edmundo Loera Burnes
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES
Publicado:	El Colegio de la Frontera Norte 2020
Materias:	gestión pública capacidad institucional asociaciones público privadas saltillo coahuila hermosillo sonora Urban groups. The city. Urban sociology HT101-395 Social sciences (General) H1-99
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/b684682c3fc0428e8f1ca37944db9f36
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spelling	oai:doaj.org-article:b684682c3fc0428e8f1ca37944db9f362021-11-11T14:54:59ZCapacidad institucional de los organismos de agua de Saltillo y Hermosillo, México0187-73722594-0260https://doaj.org/article/b684682c3fc0428e8f1ca37944db9f362020-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=13667947002https://doaj.org/toc/0187-7372https://doaj.org/toc/2594-0260En este artículo se evaluó la gestión y el desempeño de organismos operadores de agua de los municipios de Saltillo, Coahuila, y Hermosillo, Sonora, durante el periodo 2001-2015. Se utilizó el enfoque de capacidad institucional para analizar los factores políticos, administrativos y de gestión de los recursos humanos de ambos organismos, y se contrastaron con los resultados de gestión. El análisis indica que el organismo de Saltillo cuenta una mayor capacidad institucional, lo que le ha permitido obtener mejores resultados que el de Hermosillo. Los resultados de este artículo contribuyen a un mejor conocimiento sobre los factores que permiten obtener un mejor desempeño de la gestión urbana del agua potable, y que consisten en una mayor autonomía de gestión, una mayor cobertura de medición, la indización de tarifas, y la capacitación del personal. El enfoque utilizado permite identificar las áreas de oportunidad de ambos organismos y se puede aplicar al estudio de otros organismos del sector.Alejandro Salazar AdamsNoemi Haro VelardeEdmundo Loera BurnesEl Colegio de la Frontera Nortearticlegestión públicacapacidad institucionalasociaciones públicoprivadassaltillocoahuilahermosillosonoraUrban groups. The city. Urban sociologyHT101-395Social sciences (General)H1-99ENESFrontera Norte, Vol 32 (2020)
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