Redes sociais e conflito organizacional

As organizações são redes sociais cujos membros estabelecem entre si ligações de diversos tipos, formais e informais, positivas e negativas. O conflito entre atores é um processo comum que pode ser explicado com base num conjunto diverso de fatores. Contudo, o conflito interno às organizações tem si...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Jorge Ávila de Lima, Pedro Almeida Maia, Maria Antonieta Menezes, Edmundo Santos
Formato:	article
Lenguaje:	ES PT
Publicado:	Universitat Autònoma de Barcelona 2016
Materias:	Redes sociais - conflito - organizações Social Sciences H Social sciences (General) H1-99
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/bf2ac1d5e31e42cb82f0292f55647361
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spelling	oai:doaj.org-article:bf2ac1d5e31e42cb82f0292f556473612021-11-26T11:22:15ZRedes sociais e conflito organizacional10.5565/rev/redes.5912385-46261579-0185https://doaj.org/article/bf2ac1d5e31e42cb82f0292f556473612016-01-01T00:00:00Zhttps://revistes.uab.cat/redes/article/view/591https://doaj.org/toc/2385-4626https://doaj.org/toc/1579-0185As organizações são redes sociais cujos membros estabelecem entre si ligações de diversos tipos, formais e informais, positivas e negativas. O conflito entre atores é um processo comum que pode ser explicado com base num conjunto diverso de fatores. Contudo, o conflito interno às organizações tem sido pouco estudado, numa perpetiva de redes sociais. Para além disto, o conflito interorganizacional, analisado ao nível dos atores individuais, tem sido ainda menos estudado. No presente artigo, procuramos abordar o modo como as redes sociais das organizações estão associadas a perceções de conflito, quer intra-organizacional, quer interorganizacional, num contexto de proximidade física entre organizações. O estudo empírico, que envolveu duas organizações que partilhavam o mesmo espaço físico, mostra que, apesar da grande proximidade espacial entre ambas, os laços de amizade tendiam a concentrar-se no interior de cada organização e as perceções de conflito eram maiores entre as organizações do que no interior das mesmas. Os resultados são discutidos à luz das teses sobre os efeitos da propinquidade física sobre a atração interpessoal entre membros de grupos distintos.Jorge Ávila de LimaPedro Almeida MaiaMaria Antonieta MenezesEdmundo SantosUniversitat Autònoma de BarcelonaarticleRedes sociais - conflito - organizaçõesSocial SciencesHSocial sciences (General)H1-99ESPTREDES: Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales, Vol 27, Iss 1 (2016)
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