Desarrollo, territorio y capital social. Un análisis a partir de dinámicas relacionales en el desarrollo rural

Si bien parece ampliamente aceptada la idea de que una de las principales fuentes de capital social son las redes sociales, llama mucho la atención la escasez de estudios que utilizan el Análisis de Redes Sociales (ARS) para profundizar en el análisis y medición del capital social. Esto es especialm...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Almudena Buciega Arévalo, Javier Esparcia Pérez
Formato:	article
Lenguaje:	ES PT
Publicado:	Universitat Autònoma de Barcelona 2013
Materias:	Capital Social - Análisis de Redes Sociales – Grupos de Desarrollo Local – Programa de Desarrollo Rural LEADER Social Sciences H Social sciences (General) H1-99
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/c3016af66375441982814f990c828853
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spelling	oai:doaj.org-article:c3016af66375441982814f990c8288532021-11-26T11:24:01ZDesarrollo, territorio y capital social. Un análisis a partir de dinámicas relacionales en el desarrollo rural10.5565/rev/redes.3502385-46261579-0185https://doaj.org/article/c3016af66375441982814f990c8288532013-05-01T00:00:00Zhttps://revistes.uab.cat/redes/article/view/350https://doaj.org/toc/2385-4626https://doaj.org/toc/1579-0185Si bien parece ampliamente aceptada la idea de que una de las principales fuentes de capital social son las redes sociales, llama mucho la atención la escasez de estudios que utilizan el Análisis de Redes Sociales (ARS) para profundizar en el análisis y medición del capital social. Esto es especialmente significativo si tenemos en cuenta la ingente cantidad de publicaciones que existen sobre este concepto. El propósito de este trabajo es llevar a cabo una aproximación al potencial del análisis de redes sociales (ARS) para analizar la presencia y formas de capital, en concreto, en el marco de las agrupaciones para el desarrollo rural (Grupos LEADER), y en su valor complementario a otras técnicas de análisis. Las agrupaciones LEADER constituyen, por la forma en que son concebidas, unos entornos en los que las relaciones sociales son un elemento estratégico para el diseño y maduración de dinámicas de desarrollo. A su vez, un entorno de relaciones sociales intensas y estrechas se puede traducir en un nivel de capital social muy elevado en el seno del grupo. No obstante, interesa saber cuál es el peso que tienen estas redes en la explicación del capital social y en qué medida el ARS puede aportar luces al respecto. En este trabajo presentamos los resultados y reflexiones a partir del estudio de uno de los Grupos LEADER en la provincia de Valencia en el periodo 1996-2006. En este trabajo se han explorado las diferentes formas de capital social que se generan en el seno del Grupo de Acción Local (GAL) analizado. Para ello se utilizan una serie de medidas del ARS para la medición del capital social (Borgatti, S., Everett, M. and Freeman, L., 2002). Almudena Buciega ArévaloJavier Esparcia PérezUniversitat Autònoma de BarcelonaarticleCapital Social - Análisis de Redes Sociales – Grupos de Desarrollo Local – Programa de Desarrollo Rural LEADERSocial SciencesHSocial sciences (General)H1-99ESPTREDES: Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales, Vol 24, Iss 1 (2013)
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description	Si bien parece ampliamente aceptada la idea de que una de las principales fuentes de capital social son las redes sociales, llama mucho la atención la escasez de estudios que utilizan el Análisis de Redes Sociales (ARS) para profundizar en el análisis y medición del capital social. Esto es especialmente significativo si tenemos en cuenta la ingente cantidad de publicaciones que existen sobre este concepto. El propósito de este trabajo es llevar a cabo una aproximación al potencial del análisis de redes sociales (ARS) para analizar la presencia y formas de capital, en concreto, en el marco de las agrupaciones para el desarrollo rural (Grupos LEADER), y en su valor complementario a otras técnicas de análisis. Las agrupaciones LEADER constituyen, por la forma en que son concebidas, unos entornos en los que las relaciones sociales son un elemento estratégico para el diseño y maduración de dinámicas de desarrollo. A su vez, un entorno de relaciones sociales intensas y estrechas se puede traducir en un nivel de capital social muy elevado en el seno del grupo. No obstante, interesa saber cuál es el peso que tienen estas redes en la explicación del capital social y en qué medida el ARS puede aportar luces al respecto. En este trabajo presentamos los resultados y reflexiones a partir del estudio de uno de los Grupos LEADER en la provincia de Valencia en el periodo 1996-2006. En este trabajo se han explorado las diferentes formas de capital social que se generan en el seno del Grupo de Acción Local (GAL) analizado. Para ello se utilizan una serie de medidas del ARS para la medición del capital social (Borgatti, S., Everett, M. and Freeman, L., 2002).
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Desarrollo, territorio y capital social. Un análisis a partir de dinámicas relacionales en el desarrollo rural

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