Entre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la Universidad de la República en Uruguay (2007-2014)

Se estudia la vinculación entre la toma de decisiones del máximo órgano de cogobierno universitario y la implementación de esas políticas en dos territorios y contextos institucionales por dos grupos PDU (Polo de Desarrollo Universitario) diferentes. A partir de un enfoque sociopolítico y neoinstit...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autores principales: Margarita Henzein, Isabel Bortagaray
Formato: article
Lenguaje:ES
Publicado: Universidad Externado de Colombia 2021
Materias:
J
Acceso en línea:https://doaj.org/article/c42fad5b61534a6a8ffb051ec8411831
Etiquetas: Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
id oai:doaj.org-article:c42fad5b61534a6a8ffb051ec8411831
record_format dspace
spelling oai:doaj.org-article:c42fad5b61534a6a8ffb051ec84118312021-12-01T21:15:14ZEntre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la Universidad de la República en Uruguay (2007-2014) 10.18601/16578651.n30.101657-86512346-2159https://doaj.org/article/c42fad5b61534a6a8ffb051ec84118312021-12-01T00:00:00Zhttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/7533https://doaj.org/toc/1657-8651https://doaj.org/toc/2346-2159 Se estudia la vinculación entre la toma de decisiones del máximo órgano de cogobierno universitario y la implementación de esas políticas en dos territorios y contextos institucionales por dos grupos PDU (Polo de Desarrollo Universitario) diferentes. A partir de un enfoque sociopolítico y neoinstitucional, se analizan las diferencias de implementación en el marco de un debate multinivel. Este enfoque permite distinguir las decisiones específicas que se adoptan para un territorio y una institucionalidad particular, con las características de los grupos académicos que se instalan (disciplina, liderazgo, agenda), para comprender las estrategias de adaptación a condiciones locales. Los resultados de este análisis indican que el desarrollo específico de estos dos grupos es determinado por el contexto institucional donde se establecen, y que sus características interaccionan con los factores e intereses del nivel meso, por lo que desarrollan estrategias de implementación diferenciales, lo que confirma que no existe una relación lineal entre formulación e implementación de una política. Margarita HenzeinIsabel BortagarayUniversidad Externado de Colombiaarticlepolítica universitaria;toma de decisiones universitarias;implementación de política;neoinstitucionalismoPolitical scienceJPolitical institutions and public administration (General)JF20-2112ESOpera, Iss 30 (2021)
institution DOAJ
collection DOAJ
language ES
topic política universitaria;
toma de decisiones universitarias;
implementación de política;
neoinstitucionalismo
Political science
J
Political institutions and public administration (General)
JF20-2112
spellingShingle política universitaria;
toma de decisiones universitarias;
implementación de política;
neoinstitucionalismo
Political science
J
Political institutions and public administration (General)
JF20-2112
Margarita Henzein
Isabel Bortagaray
Entre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la Universidad de la República en Uruguay (2007-2014)
description Se estudia la vinculación entre la toma de decisiones del máximo órgano de cogobierno universitario y la implementación de esas políticas en dos territorios y contextos institucionales por dos grupos PDU (Polo de Desarrollo Universitario) diferentes. A partir de un enfoque sociopolítico y neoinstitucional, se analizan las diferencias de implementación en el marco de un debate multinivel. Este enfoque permite distinguir las decisiones específicas que se adoptan para un territorio y una institucionalidad particular, con las características de los grupos académicos que se instalan (disciplina, liderazgo, agenda), para comprender las estrategias de adaptación a condiciones locales. Los resultados de este análisis indican que el desarrollo específico de estos dos grupos es determinado por el contexto institucional donde se establecen, y que sus características interaccionan con los factores e intereses del nivel meso, por lo que desarrollan estrategias de implementación diferenciales, lo que confirma que no existe una relación lineal entre formulación e implementación de una política.
format article
author Margarita Henzein
Isabel Bortagaray
author_facet Margarita Henzein
Isabel Bortagaray
author_sort Margarita Henzein
title Entre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la Universidad de la República en Uruguay (2007-2014)
title_short Entre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la Universidad de la República en Uruguay (2007-2014)
title_full Entre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la Universidad de la República en Uruguay (2007-2014)
title_fullStr Entre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la Universidad de la República en Uruguay (2007-2014)
title_full_unstemmed Entre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la Universidad de la República en Uruguay (2007-2014)
title_sort entre el diseño y la implementación: análisis de la política de expansión territorial de la universidad de la república en uruguay (2007-2014)
publisher Universidad Externado de Colombia
publishDate 2021
url https://doaj.org/article/c42fad5b61534a6a8ffb051ec8411831
work_keys_str_mv AT margaritahenzein entreeldisenoylaimplementacionanalisisdelapoliticadeexpansionterritorialdelauniversidaddelarepublicaenuruguay20072014
AT isabelbortagaray entreeldisenoylaimplementacionanalisisdelapoliticadeexpansionterritorialdelauniversidaddelarepublicaenuruguay20072014
_version_ 1718404595991969792