Los sistemas de información para la gerencia en salud pública

Los sistemas de información para la gerencia en salud pública están conformados por un conjunto de elementos que permiten que el flujo de datos transformados en información, buscando dar soporte a los servicios y a la toma de decisiones. Los servicios de salud y, en especial, la salud pública están...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Lenin Constantino Valeri Ramírez
Formato:	article
Lenguaje:	ES
Publicado:	Universidad de Los Andes 2016
Materias:	sistemas de información servicios asistenciales salud pública gerencia Management. Industrial management HD28-70 Business HF5001-6182
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/c980e8fd26f944e897a53cba7444032b
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spelling	oai:doaj.org-article:c980e8fd26f944e897a53cba7444032b2021-11-11T15:56:51ZLos sistemas de información para la gerencia en salud pública1317-88222477-9547https://doaj.org/article/c980e8fd26f944e897a53cba7444032b2016-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465549558009https://doaj.org/toc/1317-8822https://doaj.org/toc/2477-9547Los sistemas de información para la gerencia en salud pública están conformados por un conjunto de elementos que permiten que el flujo de datos transformados en información, buscando dar soporte a los servicios y a la toma de decisiones. Los servicios de salud y, en especial, la salud pública están estrechamente asociados con la información, permitiendo que las herramientas gerenciales en salud pública ayuden a la toma de decisión en varios ámbitos que tienen que ver con el funcionamiento de la prestación de servicios, lo que constituye el resultado posterior de cualquier sistema relacionado con las decisiones. La información que producen estos sistemas ha de ser coherente con la organización, de allí que existen funciones inherentes a los procedimientos y su resultado debe llevar al cumplimiento de los objetivos para los cuales fueron creados los sistemas, sean administrativos, gerenciales u otros. La búsqueda de soluciones a eventuales crisis y desafíos y la necesidad de revalorizar los sistemas hospitalarios y de la red ambulatoria son procesos de cambio en el sector salud, que exigen disponer de datos reales a diversos niveles: para una mayor eficiencia y calidad del proceso, para el conocimiento, el control de la asignación, el flujo de los recursos, el presupuesto la interacción del hospital con la red asistencial y el entorno social. Todos estos elementos de la gerencia deberían converger en el presupuesto planificado como expresión de las metas que cada componente organizativo, clínico o administrativo, a cualquier nivel del sistema de salud del Estado, debe cumplir bajo premisas de equidad, eficacia, efectividad, eficiencia y satisfacción del usuario.Lenin Constantino Valeri RamírezUniversidad de Los Andesarticlesistemas de informaciónservicios asistencialessalud públicagerenciaManagement. Industrial managementHD28-70BusinessHF5001-6182ESRevista Visión Gerencial, Iss 2, Pp 435-460 (2016)
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