Los equipos de trabajo: una práctica basada en la gestión del conocimiento

La gestión de conocimiento (GC) se ha convertido en una necesidad de las organizaciones que compiten en mercados dinámicos y competitivos. La conversión del conocimiento en el recurso productivo determinante para diferenciar a las organizaciones de sus competidores, ha impulsado la búsqueda de in...

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Autores principales: Francisco García Fernández, Ana Emilia Cordero Borjas
Formato: article
Lenguaje:ES
Publicado: Universidad de Los Andes 2008
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Acceso en línea:https://doaj.org/article/ccc46fa1896e4ccbb5c97ff9d35eb9e3
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spelling oai:doaj.org-article:ccc46fa1896e4ccbb5c97ff9d35eb9e32021-11-11T15:56:49ZLos equipos de trabajo: una práctica basada en la gestión del conocimiento1317-88222477-9547https://doaj.org/article/ccc46fa1896e4ccbb5c97ff9d35eb9e32008-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545878011https://doaj.org/toc/1317-8822https://doaj.org/toc/2477-9547La gestión de conocimiento (GC) se ha convertido en una necesidad de las organizaciones que compiten en mercados dinámicos y competitivos. La conversión del conocimiento en el recurso productivo determinante para diferenciar a las organizaciones de sus competidores, ha impulsado la búsqueda de instrumentos que permitan su detección, captación, transferencia y gestión. Este artículo tiene como objetivo determinar el papel de los equipos de trabajo (ET) en la gestión de conocimiento de las organizaciones. ¿Son los ET instrumentos favorecedores de la GC? ¿En qué forma los ET benefician las prácticas basadas en la GC? ¿Son necesarios los ET para la implantación de estrategias basadas en la GC?Francisco García FernándezAna Emilia Cordero BorjasUniversidad de Los Andesarticlesociedad del conocimientogestión del conocimientoequipos de trabajoManagement. Industrial managementHD28-70BusinessHF5001-6182ESRevista Visión Gerencial, Iss 1, Pp 45-58 (2008)
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