Líder autêntico, trabalho seguro: a influência da liderança sobre o desempenho em segurança
Este estudo analisou a influência exercida pela lid erança autêntica sobre o desempenho na segurança dos trabalhadores, investigando os mecani smos psicológicos que explicam a conexão entre autenticidade e segurança no trabalho . Além disso, foram pesquisadas também características individuais que p...
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| Autores principales: | , , |
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| Formato: | article |
| Lenguaje: | EN PT |
| Publicado: |
FUCAPE Business School
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://doaj.org/article/cd86378bfdad4ce5bf1632983aa24832 |
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| Sumario: | Este estudo analisou a influência exercida pela lid erança autêntica sobre o desempenho na segurança dos trabalhadores, investigando os mecani smos psicológicos que explicam a conexão entre autenticidade e segurança no trabalho . Além disso, foram pesquisadas também características individuais que poderiam afetar ess e comportamento. O estudo se baseou em uma amostra de 186 trabalhadores envolvidos em empr eendimentos conduzidos na indústria do petróleo. Os resultados sugerem que a liderança autêntica está associada aos feedbacks transmitidos pelos supervisores, bem como à percepç ão de justiça por parte dos trabalhadores e ao seu desempenho em segurança. Além disso, a per cepção de justiça parece ser uma via relevante por meio da qual líderes mais autênticos promoveriam o comportamento de segurança entre seus subordinados. Foi observado ai nda que indivíduos mais conscienciosos e com menor propensão ao risco também são aqueles que engajam com maior frequência em comportamentos seguros no ambiente de trabalho. |
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