Líder autêntico, trabalho seguro: a influência da liderança sobre o desempenho em segurança

Este estudo analisou a influência exercida pela lid erança autêntica sobre o desempenho na segurança dos trabalhadores, investigando os mecani smos psicológicos que explicam a conexão entre autenticidade e segurança no trabalho . Além disso, foram pesquisadas também características individuais que p...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Flávia de Souza Costa Neves Cavazotte, Cristiano José Pereira Duarte, Anna Maria Calvão Gobbo
Formato:	article
Lenguaje:	EN PT
Publicado:	FUCAPE Business School 2013
Materias:	liderança autêntica percepção de justiça persona lidade feedback segurança no trabalho Business HF5001-6182
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/cd86378bfdad4ce5bf1632983aa24832
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description	Este estudo analisou a influência exercida pela lid erança autêntica sobre o desempenho na segurança dos trabalhadores, investigando os mecani smos psicológicos que explicam a conexão entre autenticidade e segurança no trabalho . Além disso, foram pesquisadas também características individuais que poderiam afetar ess e comportamento. O estudo se baseou em uma amostra de 186 trabalhadores envolvidos em empr eendimentos conduzidos na indústria do petróleo. Os resultados sugerem que a liderança autêntica está associada aos feedbacks transmitidos pelos supervisores, bem como à percepç ão de justiça por parte dos trabalhadores e ao seu desempenho em segurança. Além disso, a per cepção de justiça parece ser uma via relevante por meio da qual líderes mais autênticos promoveriam o comportamento de segurança entre seus subordinados. Foi observado ai nda que indivíduos mais conscienciosos e com menor propensão ao risco também são aqueles que engajam com maior frequência em comportamentos seguros no ambiente de trabalho.
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