GESTÃO DE PESSOAS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM HOSPITAIS DO SUL DE MINAS GERAIS: UMA ANÁLISE DE INDICADORES

Os hospitais são organizações altamente especializadas e inseridas em um ambiente complexo e hostil, estando sob a influência de variáveis políticas, econômicas e sociais. O presente trabalho traz à tona a discussão sobre a importância da utilização de ferramentas administrativas, buscando responder...

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Autores principales:	Lauisa Barbosa Pinto, Ana Alice Vilas Boas, Luiz Marcelo Antonialli, Nayara Rezende Silva
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES PT
Publicado:	Universidade Federal do Ceará 2016
Materias:	Hospitais públicos. Gestão de pessoas. Planejamento estratégico. Indicadores de sustentabilidade. Commerce HF1-6182 Economic theory. Demography HB1-3840
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/ce29837079a3454baf08826c82c8c5a3
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spelling	oai:doaj.org-article:ce29837079a3454baf08826c82c8c5a32021-11-22T12:14:12ZGESTÃO DE PESSOAS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM HOSPITAIS DO SUL DE MINAS GERAIS: UMA ANÁLISE DE INDICADORES10.19094/contextus.v14i1.7941678-20892178-9258https://doaj.org/article/ce29837079a3454baf08826c82c8c5a32016-06-01T00:00:00Zhttp://www.periodicos.ufc.br/contextus/article/view/32259https://doaj.org/toc/1678-2089https://doaj.org/toc/2178-9258Os hospitais são organizações altamente especializadas e inseridas em um ambiente complexo e hostil, estando sob a influência de variáveis políticas, econômicas e sociais. O presente trabalho traz à tona a discussão sobre a importância da utilização de ferramentas administrativas, buscando responder às seguintes perguntas: Como o planejamento estratégico é percebido e realizado pelos gestores dos hospitais? Como a gestão de pessoas é percebida pelos gestores dos hospitais? Qual a relação existente entre os indicadores de planejamento estratégico e de gestão de pessoas? O presente artigo concentra esforços na aplicação de um questionário publicado pelo Instituto Peabiru, financiado pela Fundação Avina, no ano de 2001, que engloba sete indicadores. Este trabalho aborda dois indicadores (gestão de pessoas e planejamento estratégico) que podem ser utilizados como instrumento complementar para que as organizações avaliem suas atividades, identifiquem pontos prioritários e estabeleçam políticas e diretrizes que sejam capazes de otimizar os seus resultados.Lauisa Barbosa PintoAna Alice Vilas BoasLuiz Marcelo AntonialliNayara Rezende SilvaUniversidade Federal do CearáarticleHospitais públicos. Gestão de pessoas. Planejamento estratégico. Indicadores de sustentabilidade.CommerceHF1-6182Economic theory. DemographyHB1-3840ENESPTContextus, Vol 14, Iss 1 (2016)
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description	Os hospitais são organizações altamente especializadas e inseridas em um ambiente complexo e hostil, estando sob a influência de variáveis políticas, econômicas e sociais. O presente trabalho traz à tona a discussão sobre a importância da utilização de ferramentas administrativas, buscando responder às seguintes perguntas: Como o planejamento estratégico é percebido e realizado pelos gestores dos hospitais? Como a gestão de pessoas é percebida pelos gestores dos hospitais? Qual a relação existente entre os indicadores de planejamento estratégico e de gestão de pessoas? O presente artigo concentra esforços na aplicação de um questionário publicado pelo Instituto Peabiru, financiado pela Fundação Avina, no ano de 2001, que engloba sete indicadores. Este trabalho aborda dois indicadores (gestão de pessoas e planejamento estratégico) que podem ser utilizados como instrumento complementar para que as organizações avaliem suas atividades, identifiquem pontos prioritários e estabeleçam políticas e diretrizes que sejam capazes de otimizar os seus resultados.
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