Prácticas de gestión humana en pequeñas empresas
La mayor parte del conocimiento existente acerca de las funciones tradicionales de recursos humanos (reclutamiento, selección, formación, evaluación del desempeño y compensación) es para las grandes empresas, y la evidencia sugiere que en las pequeñas empresas las prácticas de recursos humanos son d...
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Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
2012
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oai:doaj.org-article:cf44b6f7ae044e09aa4c29030fb84b612021-11-11T15:57:18ZPrácticas de gestión humana en pequeñas empresas0120-30532256-5779https://doaj.org/article/cf44b6f7ae044e09aa4c29030fb84b612012-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=479548635010https://doaj.org/toc/0120-3053https://doaj.org/toc/2256-5779La mayor parte del conocimiento existente acerca de las funciones tradicionales de recursos humanos (reclutamiento, selección, formación, evaluación del desempeño y compensación) es para las grandes empresas, y la evidencia sugiere que en las pequeñas empresas las prácticas de recursos humanos son distintas. Este artículo contrasta investigaciones en gestión de recursos humanos en las pequeñas empresas de diferentes países encontrando importantes similitudes.Diana Cristina Rodríguez MorenoUniversidad Pedagógica y Tecnológica de Colombiaarticlegerencia de recursos humanospequeñas empresasEconomics as a scienceHB71-74ENESApuntes del CENES, Vol 31, Iss 54, Pp 193-226 (2012) |
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La mayor parte del conocimiento existente acerca de las funciones tradicionales de recursos humanos (reclutamiento, selección, formación, evaluación del desempeño y compensación) es para las grandes empresas, y la evidencia sugiere que en las pequeñas empresas las prácticas de recursos humanos son distintas. Este artículo contrasta investigaciones en gestión de recursos humanos en las pequeñas empresas de diferentes países encontrando importantes similitudes. |
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