Alinhamento entre as Estratégias Competitivas e a Gestão de Custos: um Estudo em Pequenas Empresas Industriais do Setor de Transformação

O presentetrabalhoanalisou o alinhamento entre as estratégias competitivas e a gestão dos custos de fabricação em pequenas empresas industriais, com vistas à obtenção de vantagens competitivas, por meio de uma pesquisa descritiva com abordagem quantitativa em que o...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Maurilio Alves De Melo, Rodrigo José Guerra Leone
Formato:	article
Lenguaje:	EN PT
Publicado:	FUCAPE Business School 2015
Materias:	estratégias competitivas gestão de custos vantagem competitiva Business HF5001-6182
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/d5cae0687be8480e93ef6898957b5945
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spelling	oai:doaj.org-article:d5cae0687be8480e93ef6898957b59452021-11-11T15:48:06ZAlinhamento entre as Estratégias Competitivas e a Gestão de Custos: um Estudo em Pequenas Empresas Industriais do Setor de Transformação1807-734Xhttps://doaj.org/article/d5cae0687be8480e93ef6898957b59452015-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123042553005https://doaj.org/toc/1807-734XO presentetrabalhoanalisou o alinhamento entre as estratégias competitivas e a gestão dos custos de fabricação em pequenas empresas industriais, com vistas à obtenção de vantagens competitivas, por meio de uma pesquisa descritiva com abordagem quantitativa em que o universo eram as pequenas empresas industriais do segmento de transformação, situadas no município de Mossoró-RN. Os principais resultados obtidos demonstraram que a integração das estratégias competitivas com a gestão de custos resulta em vantagem, principalmente para as pequenas empresas industriais que adotam postura de meio-termo com prioridades às ações estratégicas de diferenciação de produtos eredução de custos e que o alinhamento das estratégias competitivas com a gestão de custos é mais favorável às pequenas empresas industriais que atuam em diferenciação de produtos e liderança de custos de forma simultânea, ou mesmo excepcionalmente em diferenciação. Os resultados apontaram que emergem vantagens competitivas tanto em diferenciação quanto em baixo custo.Maurilio Alves De MeloRodrigo José Guerra LeoneFUCAPE Business Schoolarticleestratégias competitivasgestão de custosvantagem competitivaBusinessHF5001-6182ENPTBBR: Brazilian Business Review, Vol 12, Iss 5, Pp 83-104 (2015)
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description	O presentetrabalhoanalisou o alinhamento entre as estratégias competitivas e a gestão dos custos de fabricação em pequenas empresas industriais, com vistas à obtenção de vantagens competitivas, por meio de uma pesquisa descritiva com abordagem quantitativa em que o universo eram as pequenas empresas industriais do segmento de transformação, situadas no município de Mossoró-RN. Os principais resultados obtidos demonstraram que a integração das estratégias competitivas com a gestão de custos resulta em vantagem, principalmente para as pequenas empresas industriais que adotam postura de meio-termo com prioridades às ações estratégicas de diferenciação de produtos eredução de custos e que o alinhamento das estratégias competitivas com a gestão de custos é mais favorável às pequenas empresas industriais que atuam em diferenciação de produtos e liderança de custos de forma simultânea, ou mesmo excepcionalmente em diferenciação. Os resultados apontaram que emergem vantagens competitivas tanto em diferenciação quanto em baixo custo.
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Alinhamento entre as Estratégias Competitivas e a Gestão de Custos: um Estudo em Pequenas Empresas Industriais do Setor de Transformação

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